国内视频网站对盈利模式的探索从未停止过，但始终没走出亏损的怪圈。即便在优酷登陆纳斯达克时，也没有一个清晰的盈利模式和具体的盈利时间表，古永锵也只不过是用“Hulu加Netflix(全球最大的在线影片租赁提供商)做到YouTube”的感性表达，为华尔街的资本家们勾勒了一座海市蜃楼。

　　近日，56网创始人周娟在接受采访时表示：“一季度营收较去年同期实现了100%的增长，2011年一定能实现盈利。”此番言论或许看上去有些虚，但却反映了2011年视频网站对“盈利”的急切心态。

　　在眼球经济时代，用户的关注关乎成败。酷6、优酷为了让自己在与同行的竞争中占据有利位置，选择用资本市场来证明自己，此举也被业内解读成视频行业竞争格局的基本成型。

　　随着更多的视频网站上市，整个网络视频行业的竞争也越来越激烈，除了广告收入外，优酷、奇艺和酷6等视频网站纷纷推出了付费服务，试图实现收入来源的多样化。

　　而从土豆网最新发布的营收构成来看，盈利模式似乎也已经突破了2010年之前完全依赖广告收入的状况，它开始模仿激动网，在移动视频服务和版权分销业务等方面进行多元化探索。

　　但是，这种模式正在备受煎熬。李善友的离职，就有消息传是由于其与盛大集团董事长陈天桥就酷6网发展战略产生分歧，后被证实。李善友坚持购买正版版权的“大片模式”，使得酷6网多年来一直处于亏损，作为投资方的陈天桥压力很大。

　　陈主持酷6后，将原来的影视大片方向逐渐向媒体属性转移，分析人士认为，此举最直接的好处就是节省大量用于购买版权的费用，是控制成本实现盈利的快捷方式。

　　而作为中国视频网站资本市场估值最高的优酷，盈利压力同样不小。日前，优酷发布了2011年第一季度财务报告，期内收入为12800万元，同比增长163%，但净亏损高达4690万元。优酷CEO古永锵在公布业绩报告后说：“目前广告收入占优酷总收入的94%。”

　　尽管优酷的品牌广告投放数量在大幅增长，但单一的收入渠道来源，以及其他模式探索的不成功，必将制约优酷的未来。购买版权内容以及带宽流量的增加，很大程度上抵消了其广告收入的增长。资本市场还能等优酷多久？即便古永锵有信心，投资者也不一定有耐心。

　　激动网则强调独创性，去年获得首张民营视频“新闻牌照”之后，正式完成了“门户+付费点播+3G”相结合的战略布局。激动网方面对《IT时代周刊》表示，其开创的“广告+付费+版权分销”的模式，在视频网站行业获得了广泛认同。吕文生指出，未来在手机与电视终端，正版付费点播将成趋势。目前，激动网手机视频门户用户访问量已近600万，是视频行业手机用户最多、访问量最大的视频网站。