每天凌晨5点半，王芍丹就起床了。做完家务，6点半就要出门去上班。因为从市区到位于南山水库的棉纺厂一分厂，路上要花一个小时。
    作为前纺车间副主任的王芍丹，虽然主要是管理工作，但她基本上不坐办公室。总是到车间去看看机器运转是否正常、上岗人员有否到位，职工有什么问题等等，一直要转到10点多钟。1997年，她当上前纺车间大班长，到现在的车间副主任，对于车间的一切，她已经是太熟悉了。但是，每天上班她还是要做好例行检查。“现在市场形势不是很好，在这个时候，尤其要抓好质量，才能赢得客户。否则纱卖不出去，发工资就麻烦了。”尽管是一个中层，但王芍丹总是从全厂的角度来思考问题。
    进厂20多年，王芍丹无论是身为普通职工，还是作为管理人员，始终有着令人称道的大局意识，她管理的前纺车间以团结互助、高产优质和出勤率高赢得良好声誉。在企业经营遇到困难时，王芍丹总是尽自己所能，为企业分忧。由于用电紧张，分厂经常要避峰生产。而前纱车间基本上都是白班和中班，因此让电的“机会”大多轮到前纺。后半夜上班太辛苦，职工有怨言。她总是耐心地做工作，亲自与职工们一起奋战在后半夜，保证不让限电影响生产。
    劳动力紧张也是企业近两年来生产中的突出问题。为了尽可能地抓好生产，王芍丹还出色地表现了她在生产管理上的经验与智慧。前纺车间是整个生产线的前导，前纺车间跟不上，下面的工序就会受影响。100多名员工，4道工序，3班倒的班次，王芍丹把岗位安排，精确到了每一个人。“我每天上班精神都是高度紧张的，只要稍有疏忽，就会出差错。”王芍丹说。有时实在排不过来，王芍丹就自己顶上。“虽然人手紧缺，但是只要有她在，我们就放心。”分厂党委书记裘鹏兴说。
    在技术上，王芍丹也是个多面手。前纱车间无论是梳棉、并条还是粗纱，哪道工序缺人，她就顶哪道工序的生产骨干。多年来，她在厂里举行的操作比赛中，破过省纪录，也破过厂纪录。在自身业务技能精益求精的同时，她还以自己对各道工序都非常熟悉的优势，不遗余力地培养新人。经她帮带或指点过的新人，很多已经成了厂里的操作技术骨干。
    王芍丹说，工作必须要有上进心、平常心和感恩心。这样才能有进步，有动力，才能做好工作。她最自豪的，就是前纺车间的团队战斗力。“是大家的配合与支持，让我得以顺利开展工作。”荣誉面前，王芍丹一样的谦虚与勤勉，这，正是令人钦佩的劳模本色。