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来源：
今日嵊州
作者：
金央
2007年06月21日10:57:00
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近日听一位企业家朋友说，公司去年花了数万元，请了专家小组进驻企业调研数月，为企业制订了包括岗位责任、绩效考核、薪金管理等一整套管理规章制度，并已开始付诸实施，这一举措足以见得这位朋友加强企业管理之决心。
谈到订立规章制度，不由地想起我市民营企业在管理上存在的一些现象与问题，特别是对企业规章制度的实行问题。我市民营企业很多是从家庭作坊起步的，是亲朋好友汇集的地方，家族味道很浓，老板的话就是制度，就是政策，家长式的管理早已成了一种习惯。随着企业不断壮大，老板意识到自己的老套套在企业管理上已不管用，因此，也花费不少精力与时间，组织制订了不少规章制度。可在制度实施的过程中，常会遇到两个致命的问题：一是老板原先走到哪里管理到哪里的习惯一时难以改变，在不放心时往往又会出台一些与现行制度背道而驰的新规定，常常让人无所适从，更引起了企业管理上的混乱；二是即使制订了规章制度，面对老板自己和家族成员时，自然放松了要求，形成了一种“刑不上大夫”的局面，造成了一定的负面影响，也导致制度难以落到实处。每当遇到这种局面，老板会用诸如“下一步，我们一定要努力建立完善的管理制度”来搪塞，但是每一步都很难奏效，往往是事与愿违。规章制度由此成了一种摆设。
对企业的管理，不单是需要人的能力，更需要有行之有效的管理制度。大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理规章制度。搞好企业规章制度建设要坚持严密性、可行性、无偏袒和时效性等原则。任何奖惩制度都应讲求时效，特别是对违规行为的处罚。但是，再好的规章制度订立后贵在落实。没有落实的制度只是墙上饼、镜中花。相信，经历了市场经济磨练的我市民营企业，一定会不断地练好内功，固本强基，向管理要效益，以管理求发展，成为“工业强市”的中坚力量。
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