再次到甬金高速边的“双鸟葫芦城”建设工地，正值前几天的高温，毒辣辣的太阳下，挖掘机、起重机发出阵阵轰鸣。
    浙江双鸟机械有限公司董事长张文忠的办公室窗口，与葫芦城相对。虽然葫芦城还在土建之中，只能看到厂房的框架，但张文忠的脑海里早已有了一张宏伟的蓝图：葫芦城占地240余亩，项目总投资3.6亿元，预计到2008年可全部建成投产。
    与张文忠聊天的一个半小时，办公室里安静得出乎意料，没有一个电话。张文忠说，他把管理上的事全部下放，而自己则腾出精力，把握产业发展方向，解决资金问题。
    张文忠说，“双鸟”做了近二十年的手动葫芦，毕竟，单一产品的市场需求量有限，因此，葫芦城的产品定位是电动葫芦和高强度起重链条，这在葫芦行业里属于下游产品，技术含量也较高。
    一般来说，向行业下游“猎食”有一定风险，可能导致与供应商竞争的局面。“双鸟”进军下游产品，某种程度上也是市场逼出来的。2000年之前，“双鸟”有部分产品是为杭州某企业配套的，由于“双鸟”的发展对其形成了威胁，对方老总在会上大声疾呼：“狼来了！我们不能再养狼为患！”于是，一度的合作伙伴突然断绝了对“双鸟”的链条供应。
    别看这小小的链条，在葫芦里扮演着重要的角色，没有它，大批起重葫芦就会成为残缺品。“双鸟”的产品多数外销，对这种高强度特种链条的质量要求很高，当时，“双鸟”不具备自己生产链条的条件，而国内所购的质量难以过关。为保证出口产品的质量，“双鸟”决定不惜血本从德国定购，以解燃眉之急。
    另一方面，张文忠四处奔波，寻找合作伙伴。很快，有好消息传来：上海有家合资企业破产，需转让一套生产链条的设备。张文忠星夜赶往上海。洽谈成功后，立马投产链条。
    为精益求精，“双鸟”花了三年时间进行技术革新，并申请了18项国家专利，使起重链条达到了国际水平。目前这种使用最新“薄层渗碳”的链条每年可为公司创造上千万元产值，张文忠笑称这是“自己武装自己”。
    “双鸟”生产电动葫芦则始于2004年，虽然目前产量还不高，但市场前景很好，这也促成了张文忠上马葫芦城项目的决心。
    如果说电动葫芦和起重链条是向同行业延伸产业链的话，VS系列立式加工中心就是“双鸟”跨行业延伸的产物。“加工中心”其实是一整套加工零件的智能机械系统，广泛应用于汽车、机械等行业。进口一套该系统需要四五百万元，而国产化成本只需40万元左右，市场和利润空间都很大。
    上马“加工中心”项目之前，63岁的张文忠亲自做了大量市场调查，认为可行后坚决进行了技改投入。从今年年初至今，已投入1000多万元，并引进了专业技术团队，进行参股开发。半年来，公司已成功生产12台“加工中心”，基本上已销售或被订购。“在台湾的台中地区，有专门生产这种产品的工业区，我们必须研究将来如何与台湾竞争，这是一个艰难的过程，还有很长的一段路要走。”产销形势的看好并没有使张文忠过于乐观，他将目光放到了很久以后，为了降低成本，提升产品竞争力，他甚至决定上马生产“加工中心”的母机。
    “未来的‘双鸟’，将是手动葫芦、电动葫芦和加工中心三驾马车并驾齐驱。企业发展到一定阶段时，只有走多元化之路，才能保持持续发展的不竭动力。”采访结束时，张文忠对“双鸟”的中长期发展战略作了简略的总结。