浙江巴贝集团有限公司董事长   金耀

    10多年前，嵊州工业经济与上虞、诸暨等几乎站在同一起跑线上，现在为什么我们落后了？我们企业经营者座谈时，也常常在分析和反省。
我想，一定程度上，嵊州工业产品的特性限制着产业发展。比如领带和电声，都做到了国内行业的老大，但市场已经饱和，再做大的空间极小。这就要求我们思考，做到行业老大后怎么办的问题。
    靠单个产业带动整个企业的扩张，是不可能完成的任务。那些大型企业很少从事单一产业，要找到更大的发展空间，就必须向相关产业拓展。这需要一点冒险精神，因为从熟悉的主业向陌生行业进军是有一定风险的，这也是我们嵊商的一大软肋。
    就巴贝集团来讲，家纺产业的比重已经占到总产值的20%，今后还会越来越大，这是巴贝规模扩张的必经之路。但是，企业创始人亲自去做新的产业不太现实，因为人的知识结构毕竟有限，新产业需要新的人才团队。当前，人才、资本等发展要素都向经济发达地区集中，我们要引进人才特别职业经理人，就必须付出更大的代价，要舍得花本钱，比如运用参股等形式吸引人才。
    企业要做大，有集团化、多元化和资本运作等途径。其中，资本运作能力欠缺是嵊商的另一大软肋。资本运作要求你的企业必须是开放型企业，企业经营者首先要开阔心胸，接纳外部资本的加盟。股权结构优化了，对企业的发展肯定有好处。
    同时要积极谋划上市，企业上市不仅可以提升企业形象，提高知名度，也是扩大资本、加快积累的有效手段，对企业发展而言至关重要。