亩均销售980万元、税收90万元，这是2007年绍兴宏泰针织制衣有限公司的“亩产业绩”。尽管至今仍蜇伏在10余亩的厂房里，但10多年创新经营的厚积薄发终让其脱颖而出——以销售超亿元实缴税费近千万元的考核实绩，在2007年嵊州工业企业30强中争得了一把交椅。

　　“9年前的今天，我来到了宏泰。”6月27日，绍兴宏泰针织制衣有限公司总经理程长婴翻开随身携带的笔记本说，9年来他几乎轮岗锻炼了公司每个岗位。但是每个岗位的经历让他找到了一条共性：“企业要持久发展，无论什么岗位，关键在于创新。”

　　内忧外患催生技术革新

　　1999年，对于嵊州绢丝针织业来说，是个关键之年。在经历了前几年的快速发展之后，产业开始面临着严峻的挑战，内忧外患集中显现。内忧表现为嵊州绢丝服装行业内部烽烟四起，无序竞争突出。外患则是来自于桐庐、宁波等地的咄咄逼人的发展势头，这些昔日的原料生产基地正逐步成为绢丝服装生产出口基地，绢丝服装发源地嵊州的出口基地地位受到冲击。

　　危机与机遇并存。“在行业技术革新日新月异的今天，仅靠传统工艺、传统技术，企业将难以为继，我们必须在技术创新上求生存、求发展。”1999年9月，做了3个月的基层“学徒”后，程长婴果断建议公司成立专门的技术部进行“技术革命”。在得到公司高层的首肯后，程长婴出任技术部部长。

　　虽然此前程长婴在服装行业摸爬滚打了10多年，也不乏技术工作经历，但是掌管刚组建又被公司寄予厚望的技术部，压力可想而知。一切都百废待兴，技术部以改变传统工艺入手，从单一的精纺到半精纺再到混纺，在业界掀起了一场工艺革新。

　　产品开发引领行业潮流

　　意大利是全球有名的时装之国，引领着世界时装潮流。一次，一家意大利服装企业找到“宏泰”共同研发一款新产品，新产品要有棉布“棉”的特性，又要不失绢丝“丝”的本色。“宏泰”研发中心人员经过数十个日日夜夜，几百次的研制，历时3个月成功研发出了这款新产品。这家企业立刻派两名专家远渡重洋来到“宏泰”，经过数天的性能检测后，两名专家翘起大拇指，连说“OK”。

　　新产品开发是产品占领市场先机的重要砝码，色牢度差是当时行业内公认的一大难题。绢丝衫易褪色，就像美丽的女人虽然亮丽却只有短暂的青春。如何让绢丝衫永葆“青春”？程长婴和厂里的科研人员遍访专业院校和科研部门，一次又一次进行试验，一点一点地积累经验，终于使这一难题成功告破。绢丝是真丝的下脚料，总带着一股蚕蛹味。经过大力攻关，这一难题也在科研人员的手下迎刃而解。

　　斑斓的色彩、清新的气息为绢丝衫带来了崭新的生命。到目前，“宏泰”产品形成了以生产丝、羊绒、羊毛等天然原料为主，混纺、人造纤维为辅的中高档针织产品的局面，努力朝着规模型、集约化的方向发展，成为“JONE SNEWYORK SUIT”、“ANNE KIEIN”、“MARELLA”等欧美各大服装品牌企业的生产供应商。

　　“蓝海战略”指引创新之路

       “我在这里一待就是十年，是刘良红董事长给了我这个施展的舞台。” 程长婴说，“宏泰”的用人观是“不惟学历重能力，不惟资历重业绩”，提倡管理创新。“宏泰”决策层不但让企业管理人员进浙江大学进修企业管理，而且广纳贤才，吸收新知识，形成新理念。针对外地员工多的实际，程长婴在公司成立了全市首个“外地员工车间”，并提出“向我看齐”，号召外地员工自强自立，有所作为， “服务、贴近、尊重”的员工关系已蔚然成风。

　　作为服装“灵魂”的款式设计，每时每刻都面临着变化与更新。“宏泰”紧跟世界服装流行趋势，每季都有200个款式问世。“以前都是客户拿款式下单，现在要先看看我们的款式再下单，我们设计的款式正在逐步取代客户自己的款式。”目前 “宏泰”已完成了对核心技术开发的初级储备，不断抢占技术高地和市场先机。

　　“别人研发第三代产品的时候，我们研发第四代；别人刚刚进入第四代的时候，我们已完成第五代。” 程长婴说，要让“宏泰”的创新始终在“蓝海里游泳”。在“蓝海战略”指引的创新之路上，“宏泰”“亩产英雄”的辉煌才刚刚开始。

　　注：蓝海战略指以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。