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    要使千家万户生产的茶叶走向市场，就离不开茶叶加工企业的纽带作用，由尹晓民带领的浙江华发茶业有限公司，从68万元起家，经过14年的打拼，使一个小企业一跃成为全国茶界首屈一指的集收购、加工和出口为一体的外向型农业龙头企业。

　　1994年，“华发”诞生，尹晓民开始了自己的创业之路。没有市场，他就带员工南下跑进出口公司；资金出现缺口，他就亲戚朋友一起凑。一点一滴，“华发”渐渐地做大了。1998年，“华发”用原始积累资金盖造了属于自己的工厂。2003年，“华发”又投资建造了新厂房，2004年，“华发”的产值达到了2个亿，2007年，“华发”实现产值3亿8千多万元。

　　2008年，“华发”有了更远大的目标，计划投资5000万元建造华发茶叶物流中心，项目一期工程已开始动建，主体工程计划在年内完工。

　　尹晓民创办的华发茶业，成立14年以来的业绩无疑是辉煌的：2000年，在全国民营企业中第一家获得绿茶进出口权；全国首批通过ISO14001、HACCP认证企业；2002年被评为农业产业化国家重点龙头企业(当时全国茶叶出口加工行业唯一)；2005年又被评为全国农业产业化优秀龙头企业；2002-2007年连续六年获得全国茶叶加工企业自营出口第一名。

　　在尹晓民带动“华发”长足发展的同时，“华发”更与农民、农业、农村结下了不解之缘。尹晓民告诉记者：“茶农是我们企业发展的后盾。”因此，他特别注重农民利益，他在带领“华发”扩张的过程中，着重贯彻农业产业化经营思路，成功地走出了一条“市场+龙头企业+基地+农户”的产业化经营之路，在全国茶叶主产区建立了7家分厂。目前，“华发”的基地已遍布浙江、福建、江西、湖北、安徽等省经济相对落后的广大农村，已直接、间接建立和联结茶叶基地16.8万亩，联结农户10万多户。同时，通过组织茶叶炒制比赛、开展生产技术培训，提高了广大农户的标准化生产水平。另外，对基地产品实行保护价收购，每年对基地实行定额补贴，使基地的农民增收1000万元以上，创造了带动十万农民致富的神话。

　　14年的时光，使一个蹒跚学步的小企业成为有能力帮助10万农民踏上致富路的大型农业龙头企业。创业没有止境。接下去，尹晓民又设定了更加远大的目标，一如既往地打拼自己事业。

　　记者感言：有人说：“企业家就是一群自愿为社会驱使的驴子，财富越多企业越大，相对来说企业家的责任就越大。”从尹晓民身上，记者就看到了这样的影子。