案例概况：

　　天乐集团经过近30年的发展，已成为亚洲最大的电声零件出口基地。2003年，天乐集团又开始攻坚数字电视领域，生产“神州天乐”品牌类数码产品，目前已有液晶电视、液晶显示器、数字电视等。与此同时，天乐集团还不断加大品牌培育力度，“神州天乐”商标为浙江省著名商标，今年起争创中国名牌产品。

    从借款起家到资产数亿，从五把柴刀几个职工到拥兵四千，从小板刷工棚到亚洲最大的电声零件出口基地，再到成功打造出口数码王国……天乐在发展中，书写了很多的传奇，也历经很多曲折，但经历风雨的彩虹才更加绚烂。

　　2003年，经过近30年的发展，天乐已成为亚洲最大的电声零件出口基地，但当企业的光环日渐扩大时，天乐集团董事长葛南尧的内心却开始不安：天乐虽然稳居行业老大，但在平静的湖面下，却有暗流涌动——扬声器配件领域的竞争日趋白热化，中小企业以低廉的价格分食市场，虽然天乐集团从没停下过前进的脚步，但电声产业的发展空间确实已经有限，每前进一步都相当艰难。

　　“必须创新突破，才能带领天乐走向更加辉煌。”葛南尧内心日渐形成了一个清晰的想法。

　　2003年8月，第一个商机出现了。天乐集团从一直保持密切联系的省信息产业部门获得一个信息：为日本三洋公司作配套服务的杭州码泰公司接到一批掌上DVD单子，数量达三四万台，由于生产能力有限，有意寻找合作者。

　　正跃跃欲试的天乐集团接下了这批大单子。历时8个月，按照客户的要求成功开发和生产了3.2万台掌上DVD，2004年3月发往日本，客户反馈相当不错。

　　因为有了第一次成功经验，天乐人开始迈出更大的步伐。当时，国内液晶电子市场初露端倪，但技术远未完善，而且一台32英寸的液晶电视售价高达3万元，只有极少部分消费者能够承受。因此，很多国内大企业还在大量生产传统的电视机。轻装上阵的天乐集团敏锐地作出了市场判断：平板液晶电视是未来大势所趋。

　　2004年，天乐人将眼光转向了平板液晶电视的生产。当年，投入1.5亿元的天乐数码园建成投产，为数码产业的飞跃搭起了平台。

　　就像每个新生事物都会遇到考验一样，由于缺乏基础和经验，天乐数码在开局初遇到了前所未有的困难。由于订单不足，大量新置的设备和招收的技术工人开始处于半歇工状态。为寻找商机，天乐集团负责人三上北京，但与北大方正、清华同方等的配套合作最终没有谈成。两下深圳，与TCL等大型企业也未能达成合作意向。这一年天乐数码亏损300多万元。

　　在不景气的大环境下，不少人开始提议收缩数码业务，一部分管理人员退回了股份，反对的声音似乎愈来愈大，但天乐集团的高层依然坚持着。

　　天乐数码的飞跃始于“外援”的加入。先是有着数十年国营大厂工作经验的宋宏元加盟天乐数码，担任生产副总。随后王青春带着10多人的团队整体“空降”嵊州，后来，他成为天乐数码的“掌门人”。加上已有的集团精英，天乐数码组成了一个新老搭配、内外兼备的“斯巴达克方阵”，向数码产业发起强有力的冲锋。

　　努力总会有收获。2005年9月，天乐数码获得了成立以后的第一批液晶电视大单：1.5万台！这成为天乐数码起飞的开端，之后，订单接踵而来。

　　2006年起，天乐产品开始销往欧洲。通过家乐福、欧尚、沃尔玛等连锁机构广泛进入欧美市场，英国最著名的会员制百货店——MNS(玛萨)店甚至指定只卖天乐和三星液晶电视。

　　2007年，天乐集团实现销售收入17亿元，成为我市第一家年销售收入超10亿元的企业。

　　今年，天乐将目标定位于把电声产品做精做专，数码产品做大做强，家庭影院打响市场，积极争创中国名牌，力争2008年销售收入超25亿。一季度，天乐的销售已到达了7.5亿元，顺利完成年初所定的目标。

　　目前，将TV、DVD、SD卡、SUB接口和卡拉OK五个功能集聚在一个遥控器上控制的、由天乐集团研发的“五合一”家庭影院正式进入国内市场销售；内置DVD、可录功能和读卡器等高竞争力的产品已陆续投放欧美市场；数码的生产线由最初3条增加到了10条…… 

　　世界向天乐展示美好的一面，天乐人也将迎来更加辉煌的明天。

　　记者感言：经历风雨怎能见彩虹，不管是个人还是像天乐集团这样的企业，在创业创新的过程中都会遇到困难，但只要坚持、努力，就能获得成功。天乐数码从无到有，从亏损到成为天乐集团的支柱产业，它从艰难中开始，于困境中突破，在变革中成长，划出了一条动人心弦的轨迹。