——浙江宏达制衣有限公司的“转型升级”观

　　这几天，浙江宏达制衣有限公司的各个车间忙得热火朝天。从总经理到文员都下车间帮忙。董事长徐国生也没有闲着，开着小车在分厂之间当起了运输工。

　　今年以来，我市的绢丝企业饱受了原材料成本上涨、劳动力成本上升、人民币升值、银根紧缩等外部环境压力。“宏达”公司多年来在苦练内功、提升品质上所作的努力，为企业应对严峻的形势提供了有力的支撑。

　　走进公司的厂区，一眼就看到“产品质量投诉曝光台”。哪怕一个小小的标签没贴好，只要客户有投诉，公司就会毫不留情地将它曝光。如今，“重视产品质量”已在宏达公司蔚然成风，企业从原料进仓库到成品出仓，共设置了8道检验关，确保产品不带一个“污点”出厂。

　　袁飞忠是一分厂成衣车间的包装工，10多年来没有出过一次差错。一次，公司接下了上海银铃公司40多万件服装单子，来验货的是一个很古板的老太太，天天拿着尺子量，稍有不对称就要返工。袁飞忠与几位员工一起，硬是将这项艰难的工作既快又好地完成了。自此之后，老太太每一次来验货，都称袁飞忠为“老包装”。

　　“宁愿自己千般苦，不给客户一丝愁。”精益求精的生产要求，为“宏达”赢得了许多客户。德国著名的CNNA公司的产品质量投诉表上，来自“宏达”的产品质量投诉一直是最少的。该公司已连续两年将一年一度的质量最高荣誉奖授予宏达公司。

　　“转型不等于转移，转型是提升产业素质，提高企业竞争力。我们要做的就是实现有序梯度转移，首先要针对那些低附加值、低水平的制造环节。”这是徐国生应对发展困境的思路。在质量求胜的同时，公司注册了“意戈”品牌，并在品牌经营上取得了良好效益。“意戈”品牌先后获得了“国家免检”、“浙江名牌”等荣誉称号。

　　记者感言：如何正确理解新一轮发展中的环境变化？如何有效化解外部压力？宏达“苦练内功，备战转型，寻求可持续发展竞争力”的战略和它所取得的成效，值得借鉴。