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来源：浙江在线 作者： 2009年02月25日10:32:51 |
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西方不亮东方亮
尽管外贸形势充满险阻和变数，但是在采访中，一批外贸企业已经凭借先天的嗅觉寻找到了新出路，国内市场替代国际市场，中东非洲市场替代传统的欧美市场，刚性必需品市场替代其它产品。中国小商品城集团股份有限公司总裁助理赵文阁认为，生活必需品市场尤其是中低档日常消费品需求上升，中东战后国家重建和南美、非洲发展中国家对物资的刚性需求上升，正好是金融危机“土豆经济”效应给浙江外贸企业带来的市场机会。
宁波德业科技有限公司从去年9、10月份开始定单一直下滑，最困难的时候开工率只有30%至50%。但是近日记者在他的工厂看到，给长城汽车生产汽车后保险杠等配件的车间里工人们忙个不停，但给美的空调做冷凝器配套的车间，从去年下半年出口受影响，已经休息了三至四个月，启动很慢。由于美的自己有冷凝器的配套工厂，在美的外销受阻的情况下，它自己的工厂就能消化内销的需求，所以这个车间停工意味着外贸形势还没有好转。
中国最大的成衣生产企业雅戈尔的产品一直以来有高、中、低三个档次，今年年初开始，雅戈尔高端产品订单萎缩，但廉价服装的订单却接连不断。年后记者在雅戈尔公司门口看到，几十张桌子一字排开招聘员工，生产车间一线工人缺口达到1000多人。
海天集团去年11月在西班牙开销售会，因为金融危机，当地一些企业本来一直选择奥地利、德国等品牌的注塑机，金融危机以后因为预算原因，由于海天的产品便宜近1/3，这些采购商转而订购海天的产品。
去年浙江对拉美地区和非洲、大洋洲等新兴市场的出口增速保持在40%以上。从货船的目的地来看，非洲、中东等国家的总体需求量没有大的减少；宁波港去年1月新开国际航线17条，今年仅有的两条新航线目的地都是中东地区。
饰品并非生活必需品，极易受到金融危机影响。但是中国最大的饰品生产企业新光集团把市场结构从过去发达国家占80%、新兴市场占20%，调整为新兴市场占80%、发达国家占20%，2008年企业出口实现了持平。
机会留给有准备的人
在采访中，几乎每一个存活下来的企业周围，都有从事相同产业的低层次企业倒闭，根本原因还是企业缺乏抗风险能力。存活下来的企业家不约而同地感慨产业升级的重要性。海天集团董事长张静章说，危机来临，市场压缩了，但市场机会仍然存在。市场机会就像猎物丢在草原，谁跑得最快，谁才抢得到。佑康集团董事长戴天荣说，年年都会有冬天，如果到了冬天才缝制棉袄，肯定来不及。
宁波鄞州区政府办公室副主任严岩平说：“所谓经济危机、金融危机，无非市场‘蛋糕’缩小了。在这种情况下，我们的企业不仅能够吃到，还能吃到原来份额甚至更大，为什么？关键我们比别人先走了一步，如产业提升、产品研发、技术改造最近三年连续不断强化，光技改投入每年就100多亿元。转型升级的效果显现，鄞州目前国家级的高新技术企业就132家，涉及先进制造业、新材料、新能源等领域。”
“因此，在市场萎缩时，我们抢了同行的蛋糕。既包括国外的，也包括国内的。”严岩平说，该区的东方船厂，在全世界造船业不景气的情况下，春节前又有两条万吨级的货船订单过来，1000万人民币的定金已经打进来了。他们优势在于企业规模大、技术改造早已完成、资金充足。
宁波日月集团有限公司是全国最大的大型铸件企业之一，产品是注塑机、风力发电机、柴油机等大型铸件。去年10月份后，占企业销售总量六成的内销量每个月以10%的速度下滑。但年终一算账，全年产量减少10%，利润却增加了10%。
董事长傅明康说，企业之所以能够经受住金融危机的冲击，关键是成功进行了产业升级。五六年前，当许多同行还在抓住产品附加值低的注塑机不放的时候，他认为清洁能源风力发电机这一块市场前景看好，就率先投数亿元巨资开发风力发电机，并成功将产品打进了欧美、日本市场。去年受金融危机影响，注塑机市场萎缩，他大大压缩注塑机产量，把产能留给了市场看好、附加值高的风力发电机，大获成功。
海天集团从1966年发展至今，已经是一个年产值50亿元的企业，却从来没有向银行贷过一分钱。今年企业遭受前所未有的困境，1/3的员工无工可上，海天集团却打算贷款10多亿元，上马一个35亿元的数控机床项目。记者在海天集团采访时，公司高层正在研究图纸，一个十万平方米的生产基地第二天就要动工。董事长张静章说，这次金融危机以后，企业还能在国内外市场上打响的产品，就是三年前产业升级开发的可以节能50%的注塑机。 “我们从来没有这么深刻地意识到核心竞争力的优势所在，所以数控机床这个高端项目必须尽快上马。”
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