——记浙江银河时装有限公司董事长裘秋帆    

【人物名片】

    裘秋帆，浙江工业大学毕业，在英国兰开夏大学留学两年，专攻国际贸易。2004年，裘秋帆学成回国后在父亲的公司任总经理助理。2007年，从父亲手中接过浙江银河时装有限公司的摊子，现任公司董事长，嵊州市第十三届政协委员。

    初见裘秋帆，在惊叹于他的年轻之余，更敬佩于他的才能与沉稳。作为一个年产值超过亿元的绢丝针织服装公司董事长，29岁的裘秋帆已在行业内走得闲庭信步。

　　“如果没有继承父亲的产业，我或许会成为一个背着画夹，悠游于自己所喜欢的地方画画呢。”裘秋帆有些憧憬地说。据说，他的画技很不错，家里楼梯过道、房间内都置放着他的作品。虽然如此，裘秋帆并不后悔自己走上子承父业之路，因为从小耳濡目染的他在高中时就已经有了闯一番事业的念头。而他也非常感激父亲为自己创造了一个如此良好的平台，让他有施展自己才能和展现自己抱负的机会。

 初承父业遇艰辛 少帅智取成功路

　　作为家族的希望，裘秋帆的人生方向一开始就被安排好了：“银河”未来的接班人。对于这种安排，裘秋帆说自己非常珍惜。“家族企业其实是一个很好的平台，可以把我的想法付诸实践，而父亲是我的榜样。”2007年，经过几年的磨练，裘秋帆正式坐在了父亲的位子上，管理着整个公司近千号职工。

　　刚上手，裘秋帆就面临着巨大的压力，因为整个服装行业在2008年开始不景气。他说，虽然一直盼望接手企业，但是刚刚接手的时候那种兴奋的感觉十分短暂。“等到你真正开始做的时候，心里的这种喜悦其实已不仅仅是喜悦，更多的是一份责任和压力，因为以后企业的好坏就完全掌握在我手里。”不过，面对这样的困局，裘秋帆并没有退却，而是把它当作一种接受挑战和磨练自己的机遇。

　　面对不利环境，裘秋帆运用自己在英国留学期间所学到的国外先进管理方法，改变父辈凡事亲历亲为的管理模式，在公司推行现代企业管理制度。

　　裘秋帆意识到人力资源对公司发展的重要性，于是在公司推行绩效考核制度。简单来说，就是为每个车间制定一个标准，能够超额完成任务的车间得到嘉奖，反之就要受到一定的惩戒。因为与自身利益直接挂钩，绩效考核制度一经实施就受到了员工们的高度重视，同时也极大地调动了他们的积极性。然，这一制度的实施看上去容易，但操作起来却是相当的困难，就单单为每个车间制定“达标线”一点就让裘秋帆煞费苦心，在与父亲详细商谈并参考大量往年的数据资料后，才制定出现在这条既符合公司发展要求也为众多员工所接受的标准线。

　　平时，裘秋帆也十分重视与员工的交流，经常站在员工的角度来换位思考问题，致力于找到一种适合他们的管理方式。他所采用的“分级管理”模式，即是将权利下放给各级部门主管，绝不越级管理，从而培养下级员工的工作能动性和自主意识，这样自己就不再需要事无巨细都亲自过问了。“人的精力是有限的”，裘秋帆这样形容他当初实行“分级管理”模式的初衷，而事实上，这一制度的实施确实有助于提高员工们的工作效率。

　　为了提高管理效率，裘秋帆在公司建立了信息化系统，创建了EIP管理平台，将企业以往所有的应用数据集成到一个信息管理平台上，这大大提高了公司的运作效率，结束了以往一旦需要数据就必须翻阅大量历史资料的苦难历程。如今，鼠标轻轻一点，数据就清楚详细地展现在眼前了。当然，这一改革在初始阶段也受到来自公司内部的巨大阻力，因为“银河制衣”以老职工居多，而他们大多不会使用电脑且接受新事物的能力比较弱。当裘秋帆意识到这一点后，他立即采取信息操作与生产制作分离的模式来解决这一困境，因材施教，让那些会使用电脑的员工来操作

　　建立信息平台，而那些实在不能接受的就专门去车间从事生产，这样就在信息化管理制度的建立与维系员工信心之间找到了一个平衡点。

　　裘秋帆在管理模式上的改革被证明是极为有效的。2008年全球经济危机大环境下，“银河制衣”的年利润不仅没有下降，相反增加了很多，上交国家的税收已超过了1000万元。而让裘秋帆更为兴奋的是，自己加工的品牌又有了提升，并受到了诸多知名品牌商的肯定。“我觉得如果要在市场上长久立足，走高端之路是必然的。”打造高档品牌、实现企业转型是裘秋帆近年来所奋斗的目标。