危机来了，要改变思考方式

戴天荣(祐康集团董事长)

　　戴天荣对中国经济能够率先走出金融危机泥潭保持信心。“关键是我们的思考方式要改变，应该提倡积极思考，学会逆向思维。”

　　他讲了一个故事。“愁婆婆”的两个女儿，大女儿卖扇子，小女儿卖雨伞。天晴的时候，愁婆婆担心小女儿的生意。下雨天又焦虑大女儿的买卖。“其实愁婆婆换个角度思考，晴天看到大女儿的旺生意，雨天看到小女儿的好买卖。这样就不会愁了。金融危机来了，大家也要改变思考方式。”

　　戴天荣认为，这场金融危机将打破传统企业的供应链，也使各个行业的游戏规则发生变化。“那些提前转型升级的企业，这个时候会‘机’大于危；那些积极应对的企业，危机与机会并存；另一部分心存侥幸的企业，则危大于‘机’。”

　　对于食品加工行业，企业除了要面对金融危机的大环境变化，还有来自食品安全方面的压力。 　

　　应对之策：弯道超车，把握好长短跑节奏 　

　　“弯道超车，是我们祐康人在金融危机时的理性选择。”戴天荣说，现在全球的企业都面临一个大拐弯，有的顺势靠边停下或慢慢向前，有的继续前行甚至趁机快速超车。“想拐过这个弯道，先要有信心。信心不是一味地乐观，而是热情与智慧的综合，企业应该树立理性信心。”

　　祐康在明确“产业协调、资源整合”发展战略和完善“法人治理”的决策机制的同时，实施“四化”战略模式，强化企业可持续发展能力。通过抢抓机遇，适度发力，实现了“弯道超车”。

　　戴天荣说，今年4月，祐康将收购国内最大的禽类加工企业之一——山东盈泰集团。这次扩张，延伸了祐康围绕食品商贸、制造、物流、投资的发展道路。

　　“金融危机下，企业要做好危机预防、危机管理和企业可持续发展的文章，把握好长跑和短跑的关系。”戴天荣说。