永康(含武义、缙云)五金产业集群是典型的跨县域的产业集群，其产业集群转型升级实施方案编制工作对全省跨区域产业集群转型升级方案编制具有较强的代表性和示范意义，目前方案编制的各项前期工作正在展开。接下去，将主要在四个方面寻求积极探索：

　　首先是研究方法上实现新突破。跨县域产业集群实施方案编制工作要突出战略筹划，站在全球产业链、价值链、供应链和资本链的高度，进一步研究五金产业集群的发展。注重结构分析，深入研究永康五金产业集群的产品结构、需求结构、空间结构、组织结构、投资结构和贸易结构的现状与发展趋势；注重比较分析，选择国内外转型升级成功的五金产业集群和大企业进行研究，比如诸暨五金产业和杭州巨星科技等五金龙头企业，从比较中寻找不足，进而明确发展方向；注重外智介入，聘请行业内龙头骨干企业、行业专家和行业协会专家的参与，从更高层面加深对产业集群实际情况的理解。

　　在方向选择上也要实现新突破。也就是突破永康五金产业低端锁定，关键是找准转型升级方向。要明确发展思路，以新产业带动传统产业，注重“以外引内”、“以新换旧”、“外延内升”，着力在3个方向实现转型升级：一是明确永康、武义和缙云的制造业转型方向，确定以汽车、大型成套设备、新材料、核电配套设备、高速铁路和大飞机等产业为主导产业，实现错位发展；二是要注重生产性服务业的发展，要构建“五大中心”等公共服务平台，分离发展生产性服务业，加快五金专业市场和专业展会发展；三是优化产业空间布局，要优化以永康为核心，武义、缙云为副中心的城市群体系，统一规划、安排各类不同的生产性企业和服务性企业的空间布局。

　　在路径选择上实现新突破。真正实现产业集群转型升级，关键在于路径选择。要实施国际化发展战略，依托国际市场实现五金机械产业的转型升级。要实施组织再造发展战略，加强企业组织、市场组织和产业组织创新。要实施大工业发展战略，优化产业结构。要实施产业中心发展战略，大力发展永康总部经济，促进龙头企业在高端价值链积累禀赋优势，构筑永康主导型的国内五金产业链。

　　最后是在体制机制上实现新突破。合理的体制机制，是实现产业集群转型升级的重要保障。要建立三市(县)跨区域沟通协调机制，实现三市(县)合理的分工合作、优势互补。