企业和产能的集聚，并非嵊州领带产业的全貌。1998年首届中国领带节之后，嵊州领带产业真正迈入了量的扩张与质的提升并重的阶段。之后10年，在大规模集聚的基础上，产业内部依托基础设施、信息、技术及劳动力等资源的共享，开始构建配套分工协作和产业创新体系，并在这种动态演化和升级过程中，形成了鲜明的产业集群轮廓。

　　麦·杰克（嵊州天使服饰领带有限公司总经理）：

　　领带产业的生产基地，以后会向中国转移，到嵊州去，肯定会找到发展的机会。

　　我哥哥在美国做生意，领带也是他经营的产品之一。直到上世纪90年代初，他的领带都是从韩国采购的。但后来，来自中国的领带在国际市场上渐渐多了起来。他对我说，今后领带的大规模生产，肯定会向中国转移。你到中国去看看，是不是有发展的机会。

　　从1996年开始，我就往中国跑，几经周折找到了中国领带的生产源头——嵊州。后来我带着从美国带来的样品，到嵊州的企业打样。一开始这些企业达不到样品的要求，但他们生产水平提升很快，1999年以后，我们的采购也从韩国转移到了嵊州。2001年，考虑到自己办厂更加有主动权，而且嵊州各种基础条件都很好，我就在嵊州大道租了厂房，开始自己办厂。

　　8年来，我的企业得到了较快的发展，我觉得自己还是抓住了领带产业转移的机会。当然，在嵊州为我创造了发展机会的同时，我也同样为嵊州领带产业的发展作出了贡献。比如在面料花色上，嵊州领带面料原来大多是黑色经线，而我的样品颜色比较多。为了打好样，我还额外加钱让他们上彩色的经线，一开始他们不习惯，后来就接受了，并且运用到自己的生产中去。说起来，当时还有一个流行的叫法：麦·杰克经线。作为产业链的一分子，我们公司是和嵊州领带产业共同发展起来的。

　　麦·杰克的经历，是领带产业梯度转移的一个缩影。而更加典型的产业转移，则要数1998年之后，韩资企业的大举进军嵊州。光1998年和1999年两年，韩商就在嵊州合资或独资建起了7家领带厂。2000年之后，法国、意大利、日本、美国等许多国家和地区的领带商，或在嵊州定牌生产，或者直接办厂，或者从事领带贸易，成为嵊州领带承接国际性产业转移的直接见证。

　　吴小君（领带集聚园区管理办公室主任）：

　　领带集聚区规模很小，但当年不少企业因为这个平台而快速发展壮大。在领带企业最需要空间的时候，集聚区满足了它们。

　　集聚区只有1016亩土地，但有160家企业，年产值25亿元，就是在今天，它也是全市投资密度最大、投资效益最好的区域之一。

　　2000年，领带产业仍然保持着强劲的扩张势头。巴贝、金天来等大企业纷纷购买土地，建设厂房。但是，由于国家土地政策的控制，一家企业要购买一块土地不仅手续繁多，而且审批时间很长。很多小企业迫切要扩大规模，但它们却无法与大企业一样享受到政策扶持。为此，当时的计经委经过考虑，决定开辟一个领带集聚区，为小企业发展提供空间。

　　当时调查摸底的结果发现，共有45家企业迫切需要新建和扩建厂房，土地需求在800亩左右。因此，集聚区规划的1016亩土地从2001年3月份推出，短短2个月内，土地吿罄。第一批入园企业几乎抢着盖起了新厂房，并且迅速投产。

　　领带产业会有这么快的发展，也许连企业自己也没有想像到。从2001年之后的几年内，一些入园企业的生产规模几乎成倍增长。如仟代，入园时候产值不到一千万，2006年搬往经济开发区时，已经达到了3个亿。悦龙领带入园时产值也只有几百万，几年内迅速接近1亿，另外还有达亿、丹鲁伊、天佳等一批企业，都以集聚区为跳板，进入了全市骨干企业行列。集聚区总产值从第一年的7个亿，几年后猛增到25亿元。这批企业的崛起，成为嵊州领带产业的又一支新生力量。

　　从上世纪八十年代中期起步，到九十年代成长扩张，再到近十年来的深化发展，可以说，领带产业发展的每一个关键时刻，都可以看见政府的手在发力。正是因为政企力量汇聚交织，共同推动了嵊州领带产业发育与完善。

　　金耀（浙江巴贝服装服饰有限公司董事长、总经理）：

　　在领带产业集群面临升级压力的时候，我们要寻找路径，率先突破，这既是企业自身发展的需要，也是龙头企业在集群转型升级中要担负起的责任。

　　做事情随波逐流就不会有发展。这一直是我做企业的理念，也是巴贝之所以创办的原因。1991年，我在佳友当总经理，当时佳友产销形势很好，但我觉得佳友的危机很严重：设备陈旧、工艺落后，不改变就难以发展。花1000万引进设备的计划，由于种种原因没有实施，我离开了佳友，两年后创办了巴贝。

　　“过于超前，死路一条。”在我们斥巨资引进世界先进的领带织造设备和全套德国EAT领带花型电脑设计系统的时候，这样的议论很多。但是我当时想，全市大小领带企业1000多家，不从花色品种互相模仿、相互压价的无序竞争中摆脱出来，同样也是死路一条。事实证明，我们选择的路是对的。我们的面料在市场上供不应求，而且成了众多企业仿效的对象，甚至还出现了“仿巴贝面料”这样的说法，同时也带动了嵊州领带企业装备的大规模更新。这是我们的产品第一次成功地走在了别人的前面。十几年来，巴贝无论是在营销方式、品牌运作还是领带文化的挖掘等方面，都走着和别人不同的路，这些都有效地积累起了巴贝的实力与影响力。

　　对于产业整合的考虑，我们也很早就开始了。当一个产业要面对国际竞争，要面临危机和压力的时候，需要企业之间有更好的联合与共补，各攻所长，增强产业整体的抗风险能力。因此，我们在2000年之后，就计划向原材料供应环节延伸，并且多次前往云南等地考察发展蚕桑基地。同时，在产业内部，我们也提出了进行上游物流环节共享的设想，并做了很多准备。因为对于巴贝来说，转型升级不仅仅是自身发展的需要，也出于对产业提升的责任。如今，在市委、市政府的强势推动下，建设领带花型资料库和电子图书馆，成立领带物流公司，整合原材料采购、印染、打线等上游环节，建立蚕桑基地，保证白厂丝供应等等一系列产业整合的设想，都正在或者已经变成现实，这也让我们深感欣慰。相信这也是嵊州领带产业再次发展的又一起点。

　　龙头企业处于产业链的核心位置，起着带动上下游产业发展和协作的关键作用。十多年来，巴贝的新观念、新技术、新知识在集群内部的扩散和示范，成为推动整个产业集群提升的积极因素。龙头企业的带动，各个生产环节的专业化分工协作，专业人才的集聚与知名品牌的崛起，使领带产业集聚程度不断提高，2008年8月，“嵊州领带”被首批认定为浙江省区域名牌。 　

　　25年从无到有，从小到大，嵊州领带产业拥有了规模和实力，也培育了品牌和影响力，成为新中国辉煌成就的一个组成部分。一个小小的县城，因为领带产业而闻名全球。如今，市委、市政府再次对领带产业集群的转型升级进行了周密规划，一场旨在改变领带产业素质性、结构性矛盾的战役已经拉开。而这同样也是浙江经济共同的命题。我们有理由相信，具有独创性的领带产业，还会为这个共同难题的破解，再次提供嵊州模式。