媒体专访

　　作为一个企业经营者，应该有企业的价值经营理念，能使企业的价值最大化：虽然有时经营亏损，但市场价值认同你，看的是你将来的发展前景，而不是你的现在和过去。为了企业价值的最大化，必须利用资本市场的力量，推动产业资本的增值。企业的市场价值是在资本市场上由投资者来衡量的，这个价位在成熟的资本和金融市场是比较有规律的。 

　　记者：有人说，实体运作“来钱慢”， 资本运作“来钱快”，你怎样看待这种说法？企业应该怎样处理实体运作和资本运作的关系呢？

　　于宝刚：传统的投资和运作，对企业的禁锢比较多。把资本投入资产，通过资产经营，考虑产值、利润，是传统的企业价值评估。这一块，是必须有的。但是这还不够，因为不管什么产业，就算你技术附加值再高，还是在“做加法”。

　　要想使企业有生存空间并能持续快速发展，必须让实业和资本运营齐头并进，通过商业模式的设计和品牌经营，使企业进入快速通道，变加法为乘法。其实我们有很多这样的案例，比如小肥羊、富桥足浴、携程等等。

    关于上市：

　　“上市说难也难，说不难也难，关键还是意识。”

　　记者：我们嵊州到目前为止只有一家上市公司，而且是在国外上市的。虽然许多企业都有上市的意愿，但还没有实现，那么你觉得上市对我们这样的中小企业来说难不难？难在哪里？

　　于宝刚：上市说难也难，你不够标准你上不了；说不难也不难，我达到了标准我就能上。我觉得目前我们上市公司少，是因为首先我们企业的资本意识这块有偏差，上市它觉得很难，上市对我的作用一定很大，这个观点是错误的。首先，企业如果能进入公开的资本市场，规范了，才能更好地发展。第二，进入了资本市场，它可以干什么？可以整合更多的资源，可以提升你的品牌，包括你的融资能力，包括你的并购能力。

　　记者：在嵊州同样有一些企业主对上市有一些排斥心理。那么上市到底带来了什么？

　　于宝刚：上市是一个系统工程，对企业来讲，它可以有更好的空间去整合资源。这个企业要达到证监会和国家规定的标准，包括连续三年盈利，创业保持两年盈利。但是一定要规范，也就意味着违规违法的事、打擦边球的事不能做了，一定要按照现代企业制度的规定去发展。

　　记者：如何促使那些对上市有排斥心理的企业去上市呢？他们会觉得每年赚几百万对自己来说很不错了。

　　于宝刚：这样的观点其实是不对的。你的企业今年能够赚几百万是没有问题，但是10年之后呢？你的产品是不是还能够满足市场呢？我们的企业家需要看到的是未来的盈利能力，而不是今年或者明年。

　　做一家成功的企业，必须要适应市场，而这个市场是10年之后20之后的市场。所以每一年企业都必须去创新。而创新，一方面是技术上的创新，另外一方面则是盈利模式、管理模式、经营模式上的创新。利用技术创新来获得更大的效益当然可取，但绝对比不上模式创新获得的效益快。