后危机时代对电声企业而言其实是一次契机。我认为，现在就应该去抢这个机会，而不要等到金融危机完全过后，因为到那个时候，你其实已经没有机会了。而所谓的机会，我认为最关键要从注重细节管理、控制企业成本上下工夫。

　　举例为证，如我们包装产品所使用的胶黏带，以前都是按照胶黏带厂提供的宽度进行使用，没有人会去想：胶黏带到底需不需要这么宽。事实上，如果把胶黏带适度改窄一点，同样可以达到的相同的使用效果，从而就节约了成本。在我们企业实施的精细化管理项目中，有的项目可以节约几十万成本，有些项目可能只节约几千块成本，但不管是大的项目还是小的项目，企业都应该非常重视成本节约。

    天乐集团电声公司总经理钱林钗：自动化应对招工难

　　今年经济形势应该说十分复杂，天乐电声面临的压力也将更大。钢材、棉布、橡胶等原材料在涨价，而且涨的幅度非常之大，用工成本同时也在上涨。同时，加上当前普遍存在的招工难，都会给电声零件这一传统行业带来很大的挑战。

　　天乐集团有3000多人从事喇叭零件生产，加上产品型号规格比较多，种类比较多，整个生产流转环节也相对较多，因此成本管理显得尤为重要。去年天乐集团用于电声生产设备改造的资金就达3000万元。如电声零件的电镀环节一直是公司的生产瓶颈，通过对电镀生产线进行半自动到全自动改造后，产能得到大大提高。又如盆架生产线操作原来一般需要8到13个工位，经过自动化升级，这块操作现在1个人就可以完成。下一步，我们准备把原有的一些硬件和软件设备进行改造，实施精细化管理和自动化升级，以此降低劳动强度，提高劳动效率，应对招工难。