我市企业文化建设综述之一：外引内育 提升员工整体素质

    编者按：企业是树，文化是土。目前，全市已有10家企业被授予“嵊州市企业文化建设示范单位”荣誉称号，4家企业被授予“绍兴市企业文化建设示范单位”荣誉称号，企业文化建设已取得了一定的成效。本网从今日起推出一组系列报道，对此进行关注。

　　初冬和煦的阳光下，我们走进了三鼎公司和天乐集团。

　　“以前员工进厂，直接就上岗位，现在新进员工的第一堂课就是接受企业学院的入职培训。”三鼎企业学院培训老师金少丽告诉记者，这是提升员工素质的第一课。

　　“三鼎”决策层很清楚地明白，企业要生存发展，必须推动基层员工一起前进。如何把企业文化核心理念灌输到每位员工的思想中去，让员工与领导层的步伐保持一致？他们采取了滚动式培训，从而营造一种浓郁的企业文化来推动大家齐步前进。

　　2002年，三鼎企业成立了“三鼎之声”编辑部，每月定期出版“三鼎之声”小报，在企业内部传阅。小小报纸给广大员工提供了一个发挥自己才能和吐露心声的平台。2008年，三鼎企业成立了“企业学院”，采用外引内育的方式长期不间断地对企业员工进行培训，并且根据部门的实际情况设计不同的培训方式，培训内容涉及各个领域，有生产管理、潜能激发、商务礼仪、营销服务等。另外，企业还设立文化宣导小组，负责宣导企业文化。到目前为止，公司成立了一整套呈阶梯状的培训机制，从公司总经理到中层干部到车间主任到一线员工，每人每年都会“分配”到几次培训福利。每年培训费用高达30万元左右。几十万元的钱换来员工的培训课程，这笔账，表面上看三鼎亏了，实际上正是由于环环相扣的企业文化，使每一位三鼎人紧密团结在一起，因此企业员工的整体素质也上了一个台阶。

　　天乐集团也十分重视员工的学习和培训，把重教育人和校园风格注入企业管理中，把员工整体素质的提高放在突出位置上。几十年来，该集团始终坚持每年两次的全体职工大会，每年举办读书讲座及多种形式的座谈会，每月一天的党委成员、董事会成员学习日，每两周一个晚上的班组长以上干部学习日活动。组织“成长周末”主题活动，面向全体员工利用周末开展各类培训教育，积极创造条件为员工提供技能培训和学历教育等学习机会。各公司各部门每年都有培训计划，对不同层次人员，采用不同培训方式，如外聘讲师培训、外派培训、内部培训、网络教育、外出考察、出国见习等，并通过与高校联合办班、自学考试等方式，鼓励学历提升。经常性组织各工种技能比赛、优秀员工评比等，营造比学赶超、创先争优的良好氛围。通过外引内培，公司人力资源建设已初见成效，专业技能人才已近1000人，为公司的持续发展提供了强大的人才支撑。

　　为提升员工素质，这几年来，全市其它企业也加大了职工培训经费的投入，开展了职工业务技术培训、岗位练兵和技术比武活动等，从而在全市营造了职工学技术、练本领、赛技能、作贡献的良好氛围。

　　当前，企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争。紧抓员工的学习和培训，提升了员工的整体素质，也就是提高了核心竞争力，实现了企业和职工的互利双赢。