29岁就担任县级领导干部的汪洋湖，不论在什么工作岗位，都恪尽职守，务实求真。任水利厅厅长以后，工作更加兢兢业业、大胆开拓，整天谋划的是如何加强吉林水利的宏观管理，紧跟时代步伐，把全省水利工作推上一个新台阶。

    1993年，汪洋湖到水利厅后，先是分管农田水利、水保，后又分管水产工作。当时，吉林的水产养殖还不发达，产量不高，品种单一。汪洋湖以此为突破口，带领水产处的同志到梨树县小宽乡挨家挨户进行调查研究，发表了《关于梨树县小宽乡稻田养鱼工作的调查报告》，并从实际出发，提出了"大力开发大中型水面，积极调整池塘养鱼的品种和生产方式，因地制宜发展稻田养鱼和名特优水产品"这一新的工作思路。他的调查报告和新的工作思路在全省引起共鸣，稻田养鱼很快在全省遍地开花。

    水产品养殖方式推广以后，还得把水产品品种的多样化搞上去，特别是名特优品种的试养开发。汪洋湖在这方面做了许多填补吉林空白的工作：组织力量与辽宁盘山合建一处河蟹繁殖场，再把蟹苗运回吉林试养，一举成功；他亲自带人去内蒙古考察大银鱼养殖，回来后引进开发，现在全省已有20个水库湖泊引进银鱼卵10多亿粒，1999年生产成鱼52吨，创利120多万元。在他的领导和带动下，吉林省的水产品产量从1994年的5．25万公斤上升到1999年的7．25万公斤。

    水利是国民经济的命脉。1998年大水过后，国家加大了对水利建设的投入，仅近两年，吉林省水利建设的投资就超过40亿元。

    这时的汪洋湖可以说是要权有权，要钱有钱。工程项目一个接一个，来找他的人很多，如果稍一放松，百八十万的"好处费"唾手可得。

    以前，水利建设工程是"肥水不流外人田"，一般都安排本部门的施工单位干，既缺少竞争，又不利于工程质量和效益的提高，还容易滋生腐败现象。

    汪洋湖头脑十分清醒，他深知，水利工程建设质量和资金管理丝毫大意不得。他与班子成员约法三章：不取非分之钱，不上人情工程，不搞暗箱操作。他本人没有指定过一家承包商，没写过一张条子，也没暗示过任何人。为了从根本上解决这一问题，汪洋湖积极倡导和推进水利建设工程项目法人制、招投标制、监理制改革，用法律和制度来规范管理，约束干部。两年来，全省水利专项资金建设项目全部实行了法人责任制，投资在50万元以上的水利工程项目普遍实行了招投标制，已开工的172个建设项目全部实行了监理制。

    一次，汪洋湖过去的一位老上级来要工程，汪洋湖的答复是：想要工程就去投标，中上标活儿自然是你的，中不上标我也没办法。最后自己掏钱请他们吃一顿饭送走了。

    正是由于汪洋湖严格把住了资金管理和工程质量关，去年中央和吉林省有关部门对吉林省水利厅资金使用管理进行了14批次检查，未发现重大违规问题；对水利专项资金建设项目进行质量检测44628次，单元工程质量合格率达100％，优良品率达81．15％，没有出现质量事故。

    汪洋湖说："权力是人民给的，我只能把它用在更好地为人民服务上。"