谁都可以离开佰誉，唯有卢丹宁不可以。从25岁那年接手企业起，他就把青春和才智典当给了佰誉。

　　他不可以任性，不可以撂挑子，他只能小心地，谨慎地，一步步地带领佰誉从小到大，从大到更大。

　　摸着石子过河

　　1999年，25岁的卢丹宁接手父亲的企业。

　　25岁，是一个让人容易恍惚的年龄。那年以前的岁月，卢丹宁在外面经商。接到父亲卢志根要他继承企业的指令后，卢丹宁很不情愿，他喜欢经商。经商自由，可以独来独往，是一段相当于轻衣裘马的身心旅行。

　　可是，子承父业，卢丹宁别无选择。

　　从经商转型到经营企业，卢丹宁专程赴深圳和日本学习了电子方面的专业技术，还有企业的经营管理。这两个地方的游学，让卢丹宁受益匪浅，特别是日本企业。日本的理念一是企业以产品为基础；二是内部要实行精细化管理。这两个理念都很深奥，很精辟，让后来的卢丹宁受用无穷。

　　初始的日子，当然得摸着石子过河。毕竟卢丹宁要管理的是一个拥有130多名员工、年产值达1500万元的中型企业。了解产业，了解市场，了解客户，了解员工，了解金融环境，摆在卢丹宁面前的是一系列的“了解”。他从了解开始，开始潜心，专心，用心，小心地经营企业。

　　但再小心谨慎，前行的路上也总有沟沟坎坎。

　　2006年，卢丹宁遭遇了人生中的第一次“滑铁卢”。这年，佰誉最忠实的一位客户宣布倒闭，让佰誉不仅损失了300万元的应收款，并且痛失了每年3500万元的订单。3500万元订单是个什么样的概念呢？佰誉那几年的年产值是7000万元，也就是说，佰誉痛失了一半的市场份额。

　　难过肯定是难过的，打击也是足够大的。但卢丹宁很快调整了心态。大不了重头再来，就当花钱买个教训嘛。卢丹宁果然吸取了教训，此前，他把鸡蛋放同一个篮子上；此后，他把鸡蛋分放在更多的篮子上，他找到了更多能够精诚合作的客户。为发挥地域优势，他还在深圳建了一个生产微型产品的基地，嵊州的基地则生产电视机配件。

　　2008年，全球金融危机，目睹身边的企业一个个倒下的悲壮身影，卢丹宁仍然小心应对，谨慎谋划，带领企业突破危机。

　　即使是最近几年，卢丹宁仍然还是一步一个脚印。他不是大刀阔斧的人，不是气吞山河的人，他带领的佰誉不作起跳，不作飞跃，只是稳中求进，稳中有为。他不仅要对自己负责，还要对800多名员工负责，对佰誉负责。