一是覆盖“零上门”模式。依托财政信息化软件平台，实施“流程重铸”计划，优化业务办理环节，开发预算单位指标调整功能，实现预算指标调整“零跑办理”，平均办理时限提速2至3个工作日。组建10支“白加黑”服务团，实现24小时全天候“不打烊”服务，搭建钉钉群、微信群、QQ群等交流平台进行“线上跑”答疑，累计服务预算部门、二级单位430余次，解答咨询问题60余个。

　　二是优化“见单审”流程。实施授权支付电子化覆盖，减少审核环节，制订预算单位国库集中支付的授权支付目录，持续加快支出进度。加码基础模块，在“金财工程-支付管理”中增加支付凭证上传功能，减少财务人员上门“跑腿”次数。

　　三是加快“主动跑”服务。建立以“上门服务”为主要形式的调研机制和服务机制。梳理“最多跑一次”改革事项，开展“10+4”面对面基层座谈，即邀请10余家预算单位就支付模式变更问题进行讨论，听取4家国库支付代理银行有关支付方式完善和网银开通的意见建议，累计开展研讨会7次，收集问题建议40余条。