家族企业的现代化管理
兄弟同心，其利断金。就像当年刘永好、刘永行、刘永言、刘永美四兄弟同心创业那样，徐纪南、徐志明、徐学明三兄弟的精诚团结，在行业内也令人称道。诚如徐氏三兄弟所言，三鼎公司能一步步发展壮大，兄弟之间的团结协作是真正的“内核”，是任何财富都不可超越的。
1999年，伴随着企业改革转制的浪潮，从事多年化工行业的徐纪南接收了甘霖镇一家生产螺丝批的乡镇企业，这就是浙江三鼎工具有限公司的前身。脱离了计划经济体制的束缚，企业第一年就实现销售1400多万元，比转制前翻了一番。到2003年，销售突破3000万元，企业发展蒸蒸日上。
虽然企业渐渐上了规模，但徐纪南一直没有忘记共同创业的两个弟弟。企业形势开始好转的第二年，徐纪南就作出一项事关企业长远发展的重大决策：公司资产实行兄弟股份制分割，自己占40%，两个弟弟各得30%。“我不能让两个弟弟老是为我打工，一个企业靠我个人的力量也肯定不够。”在财富面前,徐纪南把家庭亲情与经营战略作了完美的结合。
为了适应发展的需要， 2004年初，企业搬进了甘霖工业功能区占地60亩的新厂房内，并正式定名为“三鼎”。与此同时，公司内部的管理框架、三兄弟的主要职责也作了明确分工：徐纪南任董事长，主抓公司的发展思路和决策，二弟徐志明擅长技术钻研，任副总经理，主管公司生产和科技研发，三弟徐学明任总经理，主管公司销售和经营管理。明确的分工，不仅减少了合作中的摩擦，也有效地分配了三兄弟各自的专长，为公司的发展奠定了坚实的基础。
许多家族式企业，都习惯于依靠人治，而非公司治理，而且往往存在公司账务与家庭支出混为一体的现象，三鼎公司完全成为了例外。除了兄弟职责分工十分明确外，为了让内部运作更加规范与透明，公司还专门聘请了会计师事务所参与财务管理，并建立起一套规范完整的财务制度，这也是公司之所以能够很快通过上市财务审核的关键之一。“三鼎的内部分工非常科学，企业运作很顺畅。”已经为企业服务了5年的会计师张小春这样评价。
“我们三兄弟的个性都很强，经常有意见不统一的时候，但我们总能在关键时候以大局为重，从来不会因为权力和财产问题闹僵。”徐纪南说，每到年底，兄弟三人总会对照各自的目标任务，相互探讨得失，总结交流经验。值得一提的是，为避免传统家族企业经营中的内耗，徐家还商定了一个“兄弟协议”：各自的家庭成员不能参与生产经营。三兄弟的团结与合作成为“三鼎”发展的核心动力，使企业迅速壮大。
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