1. 推进质效管理建设，确保公正高效。把质效管理平台作为队伍管理的重要抓手，加强对干警审判执行工作的科学管理和考核。完善质效管理组织架构建设，设立案件质量、数字法庭、裁判文书、工作绩效四个工作小组，加强对质效管理的日常统筹、协调和督促。完善质效管理体系，建立院、庭、法官三级质效管理制度，提高质效管理针对性。完善质效评估数据分析通报制度，每月对评估数据进行分析，部署整改措施。完善法官绩效考核制度，建立法官业绩档案，作为评先选优、提职晋级、岗位目标奖惩重要参考。

　　2. 抓好党风廉政建设，强化宗旨观念。强化法院党建工作，组织开展“人民法官为人民”、“群众观点、群众路线”等主题教育实践活动，认真开展创先争优活动，组织党员积极参与社区共建，深化落实司法为民理念。强化党风廉政建设，组织全院干警赴省法纪教育基地南郊监狱接受警示教育，认真组织学习《人民法院工作人员处分条例》，观看警示教育片，进一步强化干警廉洁自律意识。强化作风建设，开展“深化作风建设年”活动，通过工作作风自查、整改落实、总结提高等手段，着力解决当前工作作风方面存在的突出问题。强化制度管理，将2007年以来的管理制度进行整理汇编，印发到全院干警，并加大院领导督查力度，确保制度落到实处。

　　3. 加强司法能力建设，提高司法水平。加强教育培训工作，完善业务培训平台，安排干警参加各类业务培训活动，鼓励干警参加学习，目前拥有硕士以上学历、学位干警21人，占全院干警16.54%。加强审判管理，建立庭内办案竞比制度，营造良好工作氛围；建立改判、发回重审案件庭务会和审委会通报分析制度，增强法官处理疑难复杂案件的能力；建立典型案例收集、分析制度，对普遍性问题由审委会制定指导性意见，规范裁判尺度。转变执行理念，由执行人员一人包案到底向分段、集约执行转变；加大对财产扣押、处分、执行结案等重点环节的监督管理，规范执行行为。在绍兴地区率先建成和使用数字法庭，对庭审全程录音录像，并利用远程视频进行庭审，成功与最高法院对接，配合最高法院利用远程视频完成死刑复核案件的审理。

　　4. 注重法院文化建设，提升干警素养。倡导终身学习理念，组织中层干部进行业务测试，营造良好学习氛围。推进青年干警培养工程，成立青年干警学习小组，实行青年干警导师制度。注重调研工作与学术研究，编辑院刊《嵊州审判》，完成省级重点调研课题1个、绍兴市级重点调研课题5个，举行第十届学术讨论会，多名干警撰写的论文在上级法院学术讨论会上获奖。关爱干警身心健康，邀请心理专家来院作心理健康辅导讲座，成立业余体育活动小组，丰富干警业余生活，缓解工作压力。