长乐镇镇长  王皆兵

    在企业文化中，基础是物质文化，关键是制度文化，核心是精神文化。要建设好企业文化，本人认为可以从以下三方面努力：
    一、在融合中创特色。在建设企业文化时，必须将企业文化融合到国情之中，融合到镇域文化范畴之中。如果企业文化未能融合到大文化范畴之中，仅就企业来考虑企业文化，那也就切断了建设企业文化的温床和源泉。如果建设本企业的企业文化时未能融合到其他企业、其他行业的企业文化之中，原本就存在的企业差异、行业差异将会使这类企业文化更加格格不入。因此，在建设企业文化时要注重融合。同时，也应根据企业自身特点，根据企业管理层和企业员工素质，建设有特色的企业文化。
    二、在创新中建机制。每一个企业只要存在，都会自觉或不自觉地培育属于自己的企业文化，但要形成优秀的、有个性的企业文化，必须结合企业自身的特点进行合理的扬弃和大胆创新，创新的关键是观念创新、制度创新和科技创新。在创新的同时要注重机制的建立，用机制来巩固创新的企业文化。建机制的关键是建立考核具体、奖惩分明的企业文化建设制度体系和职责明确、工作有力的组织领导体系。
    三、在规范中抓关键。任何一种文化都有它的规范性，企业文化也不例外，放任自长、听之任之的企业文化只能成为糟粕，我们建设企业文化的目标就是要把企业文化建设成为被广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和价值观的行为规范。这其中的关键就是我们的企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循，我们要通过企业文化理念的宣传灌输等手段，使企业员工能自觉参与其中并自觉遵循，营造人人关心企业文化建设，人人重视企业文化建设，人人参与企业文化建设的浓厚氛围。