八年前,正值嵊州领带业的低潮期,宓建栋逆潮而动,在原东圃村租赁1000平方米的厂房创办了领带公司,当时日产领带3000条。 仅仅八年后,仟代公司在开发区拥有了近5万平方米的现代化厂房,日产领带4.5万条,成为世界上最大的领带生产企业之一。 时至今日,在领带业界的绦丝这一“单项竞争”中,仟代已在欧洲处于半垄断地位,欧洲80%的大型专业领带公司与仟代进行了业务合作,英国排名前七位的领带公司中有六家成为其合作伙伴。可以说,八年时间,仟代登上了绦丝领带行业的“单项冠军”奖台。
登山家王勇峰说过一句话:“用十年时间专心做一件事,那么你会成为这个行业里的冠军。”此言同样适用于其它行业。宓建栋的创业历程就证明了这个十年磨一剑的道理,他平地起步,用八年时间成为领带行业的佼佼者。 对于这种不可思议的发展速度,年仅36岁的宓建栋却说:“那是因为我一直一帆风顺。”那么,是什么力量在鼓动着仟代之帆乘风破浪呢?一个多小时的交谈,使我对他有了初步的了解,如果要概括宓建栋的成功之道,那就是:眼光加上胆魄,人脉带来财脉。
“目标高低决定你能走多远”
宓建栋出生在嵊州市三江街道桥南村宓家,父母都是脸朝黄土背朝天的农民。1989年,他正满18岁,中学毕业不久的他不想延续父辈的生活,选择了独自出门创业。 有没有迈出第一步,往往是人生的分水岭。这一年,宓建栋在城关镇江滨西路租了一个店面,立起了簇新的招牌。谁也想不到,这位来自农村的年轻小伙子很快将引领剡城时尚潮流。宓建栋虽然学历不高,但心气很高,做什么都要做第一。当时,皮肤护理、纹眼线等美容时尚之风还没有吹到嵊州,他就从外地引进了这些最新的技艺,一时间,引得时尚一族踏破门槛,新娘子出嫁前都喜欢到他的店里化妆。 在嵊州美容行业开创了许多第一后,宓建栋突然转行,进入领带行业。1991年春天,他带了几百支领带样品和2000元钱,独自前往江苏南通市,他的目标是南通的各大商场。 宓建栋将目标锁定在当地最大商场之一华联商场。当时,各地商场的领带专柜还非常少见,商场经理也缺乏这个意识。华联的一位经理见到他初出茅庐的样子,开口便盛气凌人地说:“怎么来了个未成年人?”血气方刚的宓建栋没有动怒,他知道,只要打开华联这个突破口,下一步就好办了。 攻城为下,攻心为上,宓建栋有种与生俱来的沟通天赋,经过一番侃侃而谈,那位经理很快接受了设立领带专柜的理念,并对他的经营思路表示赞同。 华联商场设立领带专柜后,南通其它商场也闻风而动,宓建栋抓住机会,连续进入各大商场。没几年,竟在南通一带的四五十个大型商场内设立了领带专柜,接着又扩大到服装等产品,他很快成为这一地区最大的领带供货商。 “如果你做不好第一件工作的话,就照样做不好第二件工作。”回忆起这两段经历,宓建栋说,目标的高低决定了自己能走多远。
“眼光要准,出手要狠,定力要深”
上世纪90年代末,嵊州领带虽然产量越来越大,但落后的工艺却将整个产业拖进了低端竞争的泥淖。而且外销都是几经周转后才出去,利润太薄又反过来导致领带生产厂商不求质量只求数量。“国外客户买走十条领带,得扔掉四条次品的,其它的才可以使用。”宓建栋这样形容那时的领带。 当时,嵊州领带企业多数还是家庭作坊式生产,使用的是落后的有梭织机,特别是绦丝一块,全市有四五百家企业,真正上规模的一家也没有。1999年,已经做了8年领带销售、将市场需求摸得烂熟的宓建栋敏锐地看到了市场空间:只要控制好产品质量,争取与国外客户直接做生意,领带行业还是很有发展前景的。胆识是经商的第一关键,他果断地拿出辛苦积攒下来的几百万元钱,决定投资创办领带厂。 对他的这个决定,父母坚决反对。在生长于农村的父母眼里,几百万元是一辈子吃穿不愁的一笔巨款了,何必去冒蚀本的风险呢?父子之间爆发了一场“战争”,最后,父亲说:“你亏也好赚也好,只要年三十讨债的人不追上门就好了。” 宓建栋认准了的事,九头牛也拉不回。他在原城关镇东圃村租赁了1000平方米厂房,当年8月1日,嵊州仟代领带服饰有限公司热热闹闹地开业了。 还是同样的目标:要做就做第一。宓建栋投入数百万元先后引进了40台当时最先进的剑杆织机,2000年2月,首条领带生产线投入使用。他将产品主攻方向定在绦丝领带上,握紧拳头,攻其一点。 起初,宓建栋对领带质量控制还一窍不通。有质检员拿来几条领带成品,说“有点小问题,但可以出厂”,宓建栋看了一下就说:“作次品处理!”他不想再重蹈“十条领带得扔掉四条”的覆辙。仟代生产的绦丝面料很快树立起行业内的标杆,别人每米售价13元,残次品浪费很多,仟代的售价高出一倍,但确保100%是高质量的正品。 “取乎上,得乎中;取乎中,得乎下。”不管做什么事情,结果与目标往往是不太吻合的,如果要成就大事,就一定要制定高远的目标,仟代的实践证明了这一点。
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2000年初,仟代还只有美国和韩国的两家客户,日产领带3000条。但它的高端路线很快吸引了众多国外客户,当年下半年,订单就大幅激增。之后,仟代的发展每年都是一个新的台阶: 2002年,搬入领带园区,标准厂房投入生产。 2004年,第二条生产线投入使用。 2005年,马夹服装生产线投入使用,同时新厂址动工兴建。当年,年销售额突破亿元大关,绦丝领带产量居世界前茅。 2006年11月,迁入投资1.5亿元的开发区新厂区,并投入生产。 2007年,新办公大楼落成投用。 尽管近几年来真丝领带大行其道,但宓建栋却抵制住了诱惑,他知道自己的优势所在。从2002年起他就把产品定位在绦丝,集中优势兵力把绦丝做到极致。 在与国外同类厂商竞争中,仟代有着明显的优势,那就是价格、服务与生产速度,目前几经升级的仟代已拥有日产10万条的能力。有一次,宓建栋与一位德国客户交谈时说:“德国的绦丝领带基地很有名,但也许,五年内我就可能将德国的绦丝领带企业都挤垮。”那位客户当时不太相信,而到2006年,两人再次会面时,对方慨叹道:“你做到了。” 如果不能先做强,那么做大只是一个泡影。直到现在,仟代的产品还是以绦丝为主。如果这些年来宓建栋没有足够的定力,而是朝三暮四,那么,仟代就不可能在激烈的竞争中脱颖而出,取得一席之地。“目标+定力”,这也许就是宓建栋成功的因素之一吧。
“企”者无人则止,人脉带来财脉
“‘企’者无人则止”,多数企业发展到一定阶段,面临的最大瓶颈不是产品不够好、市场不够大,而是缺乏合适的人才。宓建栋很幸运,创业伊始,他就得到了两位得力的副总,一位是外销业务的行家,一位生产技术的里手。 “做企业先是做人,他的为人给我信任感。”负责业务的副总陈爱珍2001年来到公司时只有三四十位工人,谈到一呆就是七年的理由,她说,加盟仟代前就与宓建栋有业务上的来往,多年的接触使她确信他是真正把心思用在办企业的人,而且信誉极好。 宓建栋很少过问陈爱珍职责范围内的事,无论创办之初,还是现在做大以后,都给她宽阔的平台。他们之间就像朋友一样,相互尊重。“你跟手下人像朋友一样,他们会负你吗?所谓责任越大压力越大,如果你自己牢牢抓着权力,那他们还有什么压力?”这是宓建栋用人的理念。 陈爱珍的外贸才能得到了充分发挥,起初孤身一人负责外销,到现在,已经亲自培养20多位初出茅庐的大学生,使他们成为外销业务的骨干,而且这么多年过来,很少有人才流失。如今,家在诸暨的陈爱珍已经把家迁到嵊州,还说得一口流利的嵊州话,“如果仟代照这样发展不止,我就赖在嵊州过老,不走了。” 生产副总唐亚君第一次见到宓建栋时,他才29岁。唐亚君问他的第一句话是:“你的定位是质量还是数量?”当了解宓建栋的发展战略后,唐亚君很快对他充满了信心:“宓总很有胆魄,但没有年轻人浮夸的毛病;他的每一步都迈得很大,但每一步都很踏实。” 公司一年一个新变化。每年的目标实现后,宓建栋都会提出下一年的新目标,这给了公司管理层极大的信心与鼓舞,他们觉得跟着这位年轻的老总有奔头。
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唐亚君最欣赏的还是宓建栋的气度。仟代日产4.5万条领带,这么大的产量有时难免会有个别的瑕疵。一次,出厂的一批领带有一点细小的质量问题,但不妨碍整体的合格率,英国客商提出赔偿10万元。全面负责生产的唐亚君怀着惴惴的心情跟宓建栋说这件事,他只是平和地说了句: “我知道了。”一旦出现质量问题,他从来不说“今后要如何如何”的话,唐亚君感到内心的压力更大,担子更重,对质量也抓得更紧了。 而那位英国客商提出高额赔偿,宓建栋竟然照单全收,几乎把与该客户合作几个月的利润都赔进去了。一位管理人员想不通,他解释说:“千万不能‘只见锥刀末,不见凿头方’,只顾一时的利益。”确实,有时看似是一件很吃亏的事,往往会变成有利的事。这以后,这位客商成了仟代的长期的大订单客户。重视人脉,为仟代带来了财脉。 在仟代,除了顾客还有一位“上帝”,那就是员工。眼下领带企业的熟练工非常难招,但仟代很少有这个忧虑。这其中有各种原因,但有一个现象很有说服力。有些职工在厂里工作了几年,想试着到其他企业去做,但后来又回到了仟代。有位外省来的职工,孩子在家乡不幸溺亡,她打算回去料理丧事后,暂时留在家乡务农,临行时说:“今后如果到嵊州打工,我一定要再到仟代来!”
眼光、胆魄、人脉……当这些品质集中到一个人身上时,他领导的企业很自然地走上了良性发展之路。2006年,仟代被评为嵊州市技改投入先进企业,进入年度纳税二十强,同时被评为绍兴市对外贸易诚信企业。董事长宓建栋本人也被评为嵊州市优秀企业家,嵊州市十大杰出青年,嵊州市第六届工商联副会长,还被选为嵊州市人大常委、政协委员。 作为企业的年轻船长,宓建栋正牢牢地把着“仟代”之舵,向着更远的目标长风破浪。
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