信心比黄金更珍贵

金融危机对嵊州民营企业接班人的成长考验漫谈

    年轻的脸孔，新潮的思路，时尚的理念，敢闯的激情！

　　家业如何传承，企业如何常青，越来越引起民营企业家们的关注和思考，成为关乎我市民营经济可持续发展的一件大事、一个难题。目前，我市不少民营企业已由接班人管理，如何顺利完成交接班是第一代民营企业家的重大使命，也是全社会应该关心的历史责任。当华尔街金融海啸使中国经济遭遇“冬天”时，嵊州民营企业接班人在接受成长考验的征途上，更加旅途艰辛。金融危机对他们的成长终究有多少压力和困惑？市工商联、市蓝海管理咨询有限公司及时组织了一系列关于“经济危机对嵊州民营企业接班人的成长考验”系列活动，并邀请许多部门领导、企业家前辈，与接班人们一起探讨民营企业家业的传承、面临经济危机信心的提振等话题，旨在更好地树立起接班人们的信心。现将部分座谈人员的观点作一整理，敬请关注。

强化品牌运作 扩大销售区域

王奎(绍兴德乐电器有限公司)

    我自从1999年大学毕业后，没有直接进入父亲的公司工作，而是在杭州工作了几年，自己觉得在管理和思考问题的能力上有所提高后，才来到父亲的公司工作，与父亲一起携手同行。在与父亲一起参与经营企业的过程中，也面临着接班过程中的困惑，也和大家一样经历过风风雨雨、走过坎坎坷坷，但我觉得作为接班人，最重要的一条是自己做的事情首先要让父母亲认可，同时要理解自己父母亲的良苦用心。这几年来，因为有过许多努力，所以企业原有的一些管理模式有了转变，特别是在做品牌方面有了进一步的提高。目前，我们公司借助于嵊州是“厨具之都”的美誉度，已经进入了“德乐”品牌运作阶段，同时，开发了一些新产品，扩大了销售区域，走出了一条差异化道路，并达到了利润最大化。 　

加强团结合作 应对金融危机

陈相(浙江卡尔领带服饰有限公司)

　　2005年底，我从英国留学回来后，很自然地担当起贸易业务这一块工作，由于自己做得不错吧，在父母亲信任的眼光中，我又很自然地接替了公司管理这一块工作。因为自己一直用心在做，一步一个脚印在走，所以金融危机对我们来说，影响不是很大，去年我们的出口率增长了46%。

　　但因为参加工作后就马上接班，也品尝到了许多的酸甜苦辣，所以走过来也是很不容易。现在，我把一些大学同学、朋友聚集到一起工作，这样，队伍比较稳定，合作精神也非常好，所以这也是一个应对危机的策略。另外，我们的电子商务工作也做得非常不错，这或许也是国外的一些理念吧，所以获得了较大的回报。今年，我们的目标是出口保增长30%，努力增长50%。

用标准化的流程来降低成本

董铭(浙江威力锻压机械有限公司)

　　2003年我大学毕业后，在外面工作了一年，于2004年到父亲的公司工作，从去年下半年开始，金融危机对我们公司的影响非常大，父亲把法人也转在了我的名下。我现在的思路是把管理搞上去，用标准化的流程来降低成本，以此来应对金融危机。在接班的过程中，存在着这么一个问题，就是一路走来，对自己的能力总是处于自我怀疑或者被周围人怀疑的状态中，这是一个很敏感的心理问题。所以，我觉得在危机中接班是一个很好的时机，如果能把企业做好了，就是让别人对自己的一种认可，也会消除自己的敏感心理。

在实践中学习知识

徐江(浙江三鼎工具有限公司)

    我进入三鼎公司工作已经有4个年头了，从车间到行政部门，再从行政部门到车间，这样周而复始地经历了几次，使自己更了解做员工的辛苦与做行政工作的压力。我们的公司是由伯伯、父亲和叔叔3人创办起来的，我能生长在这样一个和谐的大家庭里，感到非常庆幸。自从我进入公司工作后，3位长辈从来没有指责过我，他们都非常开明，对我的工作评价没有对与错，总是以适合做或是不适合做来开导我做得更好一些，从父辈们的身上，使我学到了许多在学校学不到的东西。

融入企业 融入员工

裘秋帆(浙江银河时装有限公司)

　在接班的过程中，也曾碰到过许多问题，但我从来没有去逃避问题，而是在不断地进行亲身体验，让自己融入企业、融入员工，去慢慢地沟通和解决问题。因为只有自己去面对和体会困难及问题，才能让自己成长起来。作为接班人，做一切事情，我认为“守住”两字很重要，不论碰到什么困难，关键是要“守住”，不然就难以谈发展。

　　管理 品质 效益

张华(浙江皇中皇电器有限公司)

    应对金融危机，对我们企业自身来说，要做好三件事，就是管理、品质、效益。我认为非常重要的一块内容就是要提升管理能力，所谓管理出效益；其次是提升品质，做一些高档的品牌产品，以此来扩大市场占有率。与此同时，在现有的市场份额下，更重要的是要降低成本，不断地扩大市场占有率，以此来增加企业的效益。