结缘嵊州领带
怀揣南京大学管理学硕士学位,南京秦淮区政府、南京市政府以及扬州江都市等政府部门的要职,都将橄榄枝抛向了万灵枝。但万灵枝不愿受约束的个性,让他最终选择了企业。
2001年,他应聘江苏省铁路发展股份有限公司总经理秘书一职。一段时间下来,万灵枝还是感觉到压抑和沉闷,国企的条条框框总让人施展不开手脚。同年年底,万灵枝来到上海一家外企,担任总经理助理。
2002年6月,万灵枝与嵊州结缘,应聘浙江好运来数码纺织品有限公司总经理一职。嵊州是领带之乡,自此,万灵枝与领带也开始结缘。
2003年,万灵枝开始经营领带。这一年,他见证了嵊州领带集群的力量。嵊州领带以集群的力量,抗衡意大利科莫的领带产业。之前,这座湖光山色的小城,出产最优质的丝织品,全世界顶级品牌的领带都从这里诞生。
嵊州领带就是一个蓄水池。闲时,那些领带企业自己做订单,一旦订单雪片似的飞来,散布在全市各乡镇的家庭作坊就整装待发,仿佛随时听候调遣的士兵。在这块同样盛产丝织品的土地上,万灵枝看到了潜在的市场,那将是一个客户需要多少领带、这里就能生产多少领带的产地。
两年以后,因为手中也积累了一批客户,万灵枝就将方向转移到自产自销上面。这年,他的新诺领带服饰有限公司成立,是为东宇服饰厂前身。厂址在东圃村的一个老旧房子里,员工50来人,投入资金30万元,客户是欧美的外商。
吃小亏而赚大利
创业伊始,规模小,资金少,订单也少,都是其他领带企业不屑一顾的小单子。
第一笔订单是来自英国Michelsons UK Limited公司的,200多个颜色品种,每个颜色20条,总共4000多条,时间期限为4个星期。这是扔在大路上也没人捡的单子,这单子简直刁蛮,花色多,量又少得可怜。新诺领带的生产厂长说,谁接下这个单子,谁就是天下第一号傻瓜。
万灵枝却直面迎了上去,当了这天下第一号大傻瓜。
20多条领带只需2米多面料就行了,试问哪个织布商愿意为客户纺织这么一点面料呢?
开着老掉牙的货车,万灵枝几乎跑遍了石璜、甘霖、崇仁等地的织布厂。可是任凭他磨破嘴皮子,也没人肯为他织这么一点布。那就加钱。加200元,300元,反正自接了这个单子起,万灵枝就知道这是一桩必亏无疑的买卖。
4个星期下来,万灵枝瘦了一圈。这4000多条领带,最后的销售额为2.5万元,亏损也是2.5万元。
而最后的结果却出乎生产厂长的意料,客户对这批领带相当满意。之后,来自这家公司的订单纷至沓来,这家公司每年给新诺500万元人民币的订单。这第一笔生意的故事也正应了“祸兮,福之所倚”这句老话。
“其实这也是一种情感投资。”万灵枝其实并不是真想当傻瓜,只是他知道,与外商之间必须建立良好的信任关系。
有了第一家客户,再寻找第二家客户,接着是第三家、第四家。万灵枝凭着自己一口流利的英语,打开了欧美客户的大门,而所有业务往来上的细枝末节,他都事必躬亲。
“起得比鸡早,睡得比狗迟。”他这样形容当年打拼市场时的生活状态。
2006年,经过一年原始资金积累的万灵枝又采取“借鸡生蛋法”,联手深圳枫丹实业有限公司办了一家织造厂,即东新织造有限公司。
“爱人者人恒爱之,敬人者人恒敬之”,“诚者,天之道也;诚之者,人之道也”,在经营两家企业的同时,万灵枝始终记着老祖宗留下来的名言,且身体力行。
柳暗花明又一村
2008年,席卷全球的金融危机也不可避免地降临到万灵枝的两家企业。
危难时机,他更加善待员工,与外商的联络也更加密切,特别是那家英国公司。这家英国公司在全球43个商场设有专柜。这几年来,万灵枝的大部分订单都从这个窗口流向世界。
然而,英国贸易公司最终没能挺过金融危机的冲击。因为死账坏账,公司于2009年7月宣布倒闭。
失去了最大的贸易伙伴,对万灵枝的打击当然不言而喻。但令万灵枝始料不及的是,英国公司因为几年来与万灵枝良好的合作关系,竟然第一个来电询问万灵枝要不要收购该公司。
收购该公司,就意味着欧美的窗口还在,43家商场的专柜还在,并且,万灵枝可以凭借这个窗口,跟世界各地的商场做更大的买卖。
经过近5个月的商谈,2009年12月9日,英国贸易公司并购成功。
新的老板,新的管理模式,但原来的员工还在,万灵枝一个也没让他们下岗。
万灵枝非但坚持他一贯以来待人从善的管理方法,还采用“以夷制夷”的招式,利用洋人来管洋人。这样做,一方面管理者与被管理者彼此间易于沟通;另一方面,在海外业务方面,他们有血缘、语言、文化等天然优势,事半功倍。
这家英国米切尔森贸易公司的前景相当广阔。从发展势头看来,每年能做500万英镑的销售额。目前,他们已将领带服饰打入了英国沃尔玛商场。
三家公司稳步发展,万灵枝的国学情结又冒了出来。
他写诗填词,读《诗经》《论语》《孟子》《唐诗宋词》。只要人在嵊州,每个星期五他准时参加剡溪书院举办的国学讲座。
“上善若水,水善利万物而不争。”万灵枝说,这是做企业家的最高境界。