在市公安局看守所现有民警队伍中，出生于1967年的周春钢，爱好“多做多说”。一般而言，对于“多做”，人们都会持肯定的态度。对于“多说”，囿于“多说不如少做”的传统观念，人们就会抱以不屑的态度。有鉴于此，我把“多做多说”作为此文标题，极有可能招致部分读者的指责：此题有明显亵渎周春钢形象之嫌！

　　但我还是坚持认为：没有比“多做多说”这四个字，更能确切地体现周春钢在看守战线上作出的优良成绩了。

　　2008年初春，在军营摸爬滚打了二十余年的周春钢，转业进了嵊州市公安局看守所。为让自己尽快适应看守工作，从成为管教民警那天起，周春钢就以虚心好学的态度，向“先进山门”的管教民警学习管教经验。伴随着年龄比他大的管教民警一个个地退休、外调，周春钢也就自然而然地成为看守所内年龄最大的管教民警。为让自己能够具有“引导年轻管教民警做好看守工作”的锦囊妙计，周春钢结合自身工作实际，努力探索适应新时期在押人犯的管教方法。工夫不负有心人，出自周春钢之手的“四要”工作法，因套路清晰、使用方便、效果明显而被有关部门推广。看守所教导员庞裕祥说：“‘四要’工作法的新鲜出炉，完全是周春钢数年如一日奉行‘多做多说’工作态度的结果。”

　　周春钢的“多做”，体现在他经常主动承揽一些年轻管教民警容易忽略的工作——按照看守规章制度，早晚必须对每个监室进行两次安全检查。这项工作看似简单，其实很繁琐。这些繁琐，主要体现在监管民警进入各个监室后，既要对每个监室在押人犯的被褥固定、鞋子固定、毛巾固定进行规范、点评，又要及时检查监室中的门窗设施是否出现松动等现象。周春钢说：“看守看守，关键在看，重点在守。如果因为检查不到位，导致发生越狱事件或其他人身伤害事故，就会给整个公安机关造成恶劣的影响。”

　　周春钢的“多说”，体现在他时常与在押人犯谈心、谈话，通过“多说”，达到观察、了解、揣摩每个在押人犯内心感受、思想脉络的目的，并及时施以有的放矢之策、对症下药之计。见周春钢一天到晚进出监室，不失时机地与在押人犯谈话，有同事就好心地劝他：“规定事项，作为看守民警的我们，没办法‘贪污’，但这种多谈和少谈一个样的谈话，你没必要过于认真吧？”面对这种关心式的提醒，周春钢总是笑着回答：“我年龄大，转眼就快退休了，趁着现在身体健朗，多做一些应该的。”

　　基于甘愿“多做”和“多说”，周春钢在今年一季度，光是有记录的谈话就达296人次。每个工作日平均约谈4个以上在押人犯，工作量遥遥领先于其他民警。或许有人会问，周春钢与在押人犯真的会有那么多的谈话内容吗？出于解释这个疑问，有必要把周春钢摸索出来的“四要”工作法，在这里简要表述一下。所谓“四要”，是指一要关爱，二要耐心，三要细心，四要讲原则。关爱，是指在日常生活起居上的关心，去感化在押人犯的心；耐心，是指尽最大努力与在押人犯进行思想上的沟通；细心，是指密切注意在押人犯的一举一动，防止意外事件发生；讲原则，是指无论是管教民警与被管教在押人犯，在法律法规及监所制度面前，都须严格遵守。周春钢之所以能够做到“多说”，就在于他能从以上四个方面，因地制宜引申出诸多可以让在押人犯心服口服的内容。

　　体现于周春钢身上的这种脚踏实地、爱岗敬业的工作作风，自然得到了所领导和同事们的一致称赞。连续三年，周春钢被评为年度优秀公务员，两次获得嘉奖。在此次“星级”评选活动中，局党委因此评定周春钢为“监管之星”。