一是夯实基础。在基层治理模式基础上，成立四个分中心，细分原有的驻村指导中心12个工作组，且每个中心增派联系领导1名。

　　二是分析研判。摸排出10个情况复杂村，指定联系领导并实行“一村一议”。同时，结合研判工作对村级后备干部进行深入调研，为换届和优化村级组织干部队伍结构、构建干部队伍梯次发展格局打好基础。

　　三是谈话走访。加大“四过硬”“五不能”“六不宜”用人导向的教育和宣传，全面摸排汇总有关人员名单，对不符要求人员提前介入劝导。结合重点工作开展“三走进”活动，引导广大干部群众正确对待村级组织换届选举，依法有序参与换届选举。

　　四是严肃纪律。充分运用传统手段及“幸福甘霖”微信公众号等平台，大力宣传“九严禁”“十不准”换届纪律，努力形成换届风清气正。畅通信访渠道，设计举报电话和信箱，强化社会监督。加强典型案例的通报曝光，做到查处一起、警示一批、教育一片，形成有力震慑。