我市围绕“不忘初心,牢记使命”这一主题,探索开展村社两委班子“回头看”考核,着力解决新一届村社两委班子“上岗不在岗、承诺不践诺、任职不履职”的问题。
一是看变化,精准定标。以村社两委班子换届为起跑线,不看存量看变量,制定“查团队运转,看班子是否健康”等“五查五看”考核内容,把不作为、吃老本、等靠要的一批村社干部鉴别出来。
二是抓统筹,立体考核。实行镇村两级联动,乡镇层面,由考核工作领导小组组织党建、国土等职能线办,对村社两委班子换届以来工作实绩方面的宏观指标进行量化赋分;村级层面,由乡镇考核组组织召开述职大会、主职干部上台述职等综合测评打分,并随机抽取15名以上党员群众进行谈话调查。
三是定等级,有机结合。根据村社两委班子述职测评、走访调查、分线考评情况进行综合分析研判,将行政村(社区)两委会班子成员按“优秀”、“良好”、“一般”、“差”划分为四个等级,考核结果作为村社干部奖惩的主要依据,目前,全市已树立考核结果优秀的先进典型12人,组织处理考核结果较差、工作开展不力、群众意见较大、违反履职承诺的村社干部67人。
四是划重点,分类推进。优化巩固一批,以更高标准打造品牌、树立典型;定点提升一批,在发展集体经济、提升干部能力等方面建立问题清单,实现销号提升;全面整转一批,通过从机关干部中选派骨干力量担任第一书记等方式配强班子,以机关部门挂联结对、乡镇班子包干结对、先进村社对位结对等形式,合力实现整乡推进。