一是加强组织领导，健全工作班子。成立了由党委书记马永根同志任组长，街道办主任、人大主任和党委副书记任副组长，其它班子成员任组员的领导小组，领导小组下设下设4个职能工作组，即组织人事综合组、财产财务政策处理纪律监督组、宣传组和信访保卫组。

三是加大宣传力度，提高思想认识。行政村规模调整工作是一项情况复杂、难度比较大、涉及面广的工作。街道通过动员大会、悬挂横幅、张贴标语、电子大屏幕、广播等形式开展行政村规模调整宣传，使群众充分认识行政村规模调整的重要意义，取得群众最广泛的支持，努力使该项工作家喻户晓，深入人心，营造良好的社会氛围。

三是把握关键环节，科学编制方案。本次行政村规模调整遵循因地制宜、尊重历史、优化布局的基本原则。根据我街道的实际情况及今后发展趋势，原则上在现有行政村数量的调整幅度为50％左右，新村的人口数在1000人以上。

四是做好维稳工作，及时化解矛盾。行政村规模调整工作牵涉人多面广，遇到的难题多，有些问题甚至随时可能激化矛盾，影响社会稳定。要求街道干部充分发挥优势，积极参与化解各种矛盾纠纷，化干戈为玉帛。