充分发挥各企业内部员工的积极性、主动性、创造性，对企业提升核心竞争力、实现快速、赶超发展，无疑具有重要意义。牢固树立人本意识，真正把员工当作宝，必须注重以下几方面：

　　人性化对待。员工是企业各项具体工作的实施者、执行者、承担者，其工作状态如何直接决定着工作质量的好坏、工作效率的高低。在思想上真正重视员工，行动上关爱员工，使员工心系企业，心向企业，众人拾柴火焰高，企业发展自然水到渠成。在劳动力结构性矛盾和区域发展渐趋平衡的今天，劳动力供应已不再充裕，不同形式的用工荒将困扰企业的发展，尤其在我市以劳动密集型产业为主的情形下,更要坚决摒弃“人反正多得是”的错误思想。一个企业其实就是一个大家庭。在这个大家庭中，员工遇到困难、突发事件需要得到帮助时，作为企业理应承担起“娘家人”的职责，力所能及地做好解困工作。

　　人情化管理。 在行动上关爱员工，具体来说表现在企业制订的各项规章制度上要多设身处地考虑员工的实际情况。尽可能地落实好国家规定的各项福利政策，让员工多享受一点。同时，对自己承诺的东西，要严守信用，坚决兑现。而不是以降低运行成本为名，行拖欠克扣之实。

　　人才化培养。尺有所长，寸有所短。只要用心去发现、去寻找，每个员工身上总有其独特的闪光点。一个很现实的问题是：对于企业需要的人才，是大海捞针式的广发英雄贴招人，还是平时做好员工情况调查，把个人特长详细记录在档，并在平时有意识地加以培养，用好、用足现有人力资源？这个问题值得我们去深思。