人才是发展的最大“红利”

　　这几天，浙江天乐集团总裁葛锦明与天乐新材料有限公司总经理房明，专程去东北洽谈关于研发生产高铁、地铁、高档小车刹车片的合作事宜。2010年，天乐集团引进了以东北大学博士喻亮为领军人才的创新团队，经数年研发，天乐集团的小批量刹车片已使用在奥迪、宝马车上，这一新产品的研发成功，是天乐集团借助“人才”谋发展的最大“红利”。

　　一直以来，天乐集团始终将人才作为企业第一资源，建立了规范的人力资源战略体系，重视创新型人才的集聚和培养。在9月中旬举行的“天乐功臣”颁奖大会上，天乐集团给158名员工颁发了“天乐功臣”奖，其中7名员工获得金奖，51人获得银奖，100人获得铜奖，这让新老员工感受到了与企业共成长的自豪感，也更增强了员工的凝聚力。

　　重才爱才是天乐集团发展的法宝。至今，集团已经建立了优秀的科技队伍、精干的管理队伍、出色的工人队伍。本周，天乐集团电声维修组的机电班长卢胜正在杭州学习，参加为期一周的全省“金蓝领”高技能人才培训。从普通电工岗位成长起来的卢胜在天乐集团工作多年，曾先后获得公司多项科技成果奖，还获得嵊州市职业技术操作能手的称号，被评为嵊州市首席技师，并成立了“维修电工卢胜技能大师工作室”。“公司对我技术的肯定是我工作最大的动力。”这是卢胜的最深感受。

　　天乐集团属于劳动密集型企业，虽然公司拥有一大批高学历、中高职称的人员，但高级技工却成为公司的“稀缺资源”，因技工短缺而引发的质量控制、工艺革新、新品开发、设备改造等方面问题已日益突出，形成了“木桶效应”。为改变这一现状，天乐集团陆续与浙江工业大学、浙江大学、南京大学、上海理工大学、中国人民大学、香港理工大学等院校签订合作协议，每年选派中高层领导及技术骨干脱产培训，累计已达350人。

　　近些年来，随着产业结构的调整升级，液晶电视、新材料制动件等项目的相继上马，天乐集团对人才的需求量迅速扩大，“国家级博士后工作站”“省级外国专家站”应运而生，还与多家高校院所建立了产学研合作关系，陆续招进多名博士后研究人员，开展相应的项目研发，其中一名博士后出站后留任子公司的总经理。特别是自从2011年“外国专家站”建立至今，已与日本的纸盆专家、意大利的注塑专家、德国的铝压铸专家、美国的电磁振膜专家等签订了长期合作协议。

　　至目前，天乐集团的科技、管理创新队伍人才济济，聘用外国专家、博士生导师6名，已培养博士后6名，拥有3名博士，18名高工、硕士，1000多名专业人才。依靠这样一支孜孜孜不倦的科研队伍，企业在产业、产品、设备、管理各方面不断创新和变革，共承担国家火炬计划项目5项，国家重点新产品3项，国家电子信息产业发展基金项目1项，国家高新技术产业化专项2项，省重大科技专项6项，省重点技改项目3项，省工业转型升级专项5项，省新产品项目17项等。

　　企业创新，人才先行，如今，天乐集团核心技术和主导产品已100%拥有自主知识产权。