图森木业是巴贝集团旗下一家子公司，成立之初为绿城集团的精装修项目做配套木作。在发展过程中，因为工装的不可控性——收款问题、项目周期问题等，图森木业决定转型到家装行业，并于2012年与国内著名室内设计师戴昆合作，把整体木作产品推向家装市场。

　　“从工装到家装的转型有很大的挑战，由于两者在标准化上存在很大差异，为匹配一定标准化的高端定制，图森花了两年多时间对生产流程、管控节点等进行梳理，最终得以顺利转型。”王维扬说，去年开始，图森木业与集团另一子公司巴贝家纺实现整合，成立了巴贝家居公司。“整合木作与家纺面料资源，结合大家居概念，整合布艺跟木作，打通软装和硬装，可以为消费者提供更完善的家居搭配服务。”与国内顶级设计师的合作，也使巴贝家居具备了强大的产品研发能力，能够不断推出时尚、健康、舒适潮流的主流产品。到去年为止，家装一块的年产值已达图森公司产值的84%，而工装仅占16%。

　　“整合图森木业与巴贝家纺，把市场拓展到整体家居行业，是集团转型升级的一大战略举措。”在集团董事长金耀看来，这样的转型事实上也是成功的。数据表明，去年以来，仅图森木业的销售同比就增长126%，预计今年销售有望超过3亿元。接下去，“巴贝家居”还将逐渐延伸到家具、厨具等领域，同时打通线上线下，从传统制造商向生产服务型企业转型，发挥更大的市场竞争优势。

　　历经20多年持续发展，巴贝集团主营业务年销售已超过15亿元，成为一家底气十足的大企业。然而，近年来企业也发现，产值规模越做越大，利润增长却不快。面对当前宏观经济环境，如何立足传统产业，增强企业核心竞争力，提升可持续发展能力，成为集团面临的最大问题。金耀认为，一方面要整合资源，实现转型，另一方面则要立足主业，补足“短板”，这才是企业逆境突围的着力点。

　　嵊州陌桑高科股份有限公司是巴贝集团新成立的子公司，也是集团“工厂化养蚕”项目的“实验室”。这之前，经过5年的研发，集团已掌握了具有自主知识产权的高密度人工饲料工厂化养蚕技术，并计划投资5.6亿元，分二期实施全龄人工饲料工厂化养蚕项目，形成年产4万吨鲜茧的生产能力。“到今年年底，一期项目将建成投产。”金耀说。

　　嵊州领带产业经过30多年的发展，在数量上已经触及“天花板”，如何在有限的空间内获取最大利润，保持领带产业的持续健康发展，就需要补足“短板”，赢得附加值。金耀认为，短板就在于“原材料、营销渠道和自主品牌”这三方面。早在几年前，巴贝集团就联合几家领带企业到外省发展蚕桑基地，以掌控上游原材料话语权，而此次研发工厂化养蚕技术，则是将现代科技融进传统养蚕产业，使规模化养蚕可以不受季节、环境等的影响，助推整个产业转型升级。

　　按照巴贝“十三五”规划，集团将整合一整条产业线，以工厂化养蚕建设“原料基地化”，电商换市组建“跨境电商产业园”，把电子商务与传统产业集群的优势结合起来，提升企业在设计、开发、采购、物流及生产控制领域的核心竞争力，并利用各种渠道、平台，在全球范围内进一步扩大自主品牌影响力，使企业在转型升级中实现嬗变，创造更大价值。“希望到‘十三五’末，我们能交出一份漂亮的答卷。”金耀说，仅“巴贝家居”板块，争取届时销售收入能突破10亿元。