上半年接单同比大增

　　从工装到家装，从为绿城地产配套定制木门到整体木作，再从硬装到整合纺织、软装等资源，部署“大家居”概念，并打通线上、线下销售网络，2008年成立至今，经过近10年不断的转型和创新，图森木业有限公司的发展方向也越发清晰、坚定。

　　截至目前，图森木业在全国已有分公司60家，今年1—6月，公司接单比去年同期增长82%。厚实的数字，令图森木业总裁王维扬信心十足。

　　王维扬之前是“巴贝纺织的老总，后执掌同为巴贝集团旗下分公司的图森木业。整合纺织与木作资源，实施“大家居”战略，也意味着以传统产业为主的巴贝集团在推进产业结构优化升级，赢得新的经济增长点方面有了战略性突破。

　　有巴贝纺织强大的家纺面料支持以及与Coach、罗莱等国内外大牌合作的经验，有图森木业多年累积的品牌基础以及在高端精装修领域拥有的各类强大团队，公司整合后具备的市场竞争力自然毋庸置疑，但关键是市场定位。

　　“整合之后的图森木业对自己的定位十分清晰，即一定标准化基础上的高端定制。”王维扬说。随着消费者对生活品质的要求不断提高，定制化服务渐成一种时尚和趋势。简而言之，定制其实就是品牌和服务的一种表达方式。在图森木业，不仅有很完整的产品研发体系、生产及质量管控体系，更有严格的分公司建设体系。“我们要求所有分公司都具有标准化的落地能力以及测量放样、深化设计、安装和售后能力。”不管是加盟还是直营，都必须按公司化运作，不仅要有办公室和展厅，更要有按总部标准建立的团队。这套体系也确保了能为消费者提供更好的服务、更好的产品。

　　2012年开始，图森木业与著名设计师戴昆合作，正式开启新的品牌化发展战略，这也是行业内第一家实体企业与设计师共同探索关于整体木作产业化与品牌化之路的尝试。合作至今，图森木业将戴昆设计的墙纸、地板、布艺等产品融入到木作的整体空间中，通过公司遍布全国的销售渠道，传递给更多消费者。

　　“图森木业一直在转型，但无论如何调整，品质始终是重中之重。”王维扬表示，公司除遵循“低碳家装”的居家理念，充分使用新科技、新材料呈现环保产品，打造一条从原材料培育、选购到生产的绿色产业链外，更重视培养技术人才，定期对员工进行系统培训，让他们充分理解和掌握室内设计和木作基础知识，以更好地把设计师的原创理念拆解为真正可以生产的图纸，实现大师作品走入千家万户的愿望。而这，正是图森木业的核心竞争力所在。

　　上半年，图森木业获得2017中国定制家居行业“品质服务白金奖”。该奖项要求企业无论在售前还是售后，都能为消费者创造全面、贴心、新颖的购物体验及超前服务模式，始终将消费者需求放在首位，而图森，做到了。