绩效管理提效率 智能装备扩产能

　　2017年，浙江森歌电器有限公司被评为嵊州工业企业30强称号。新的一年，森歌电器从存在的问题点出发，通过解决一个个问题来提高工作效率，加快产能建设，从而寻找新的经济增长点。

　　“目前我们的模具摆放较为混乱，每次寻找模具都要将近20分钟时间，希望在4月10日前完成模具定点定位工作，要求在5分钟之内，把模具找到。”这是森歌电器生产部生产厂长石官鑫在部门例会上，对部室成员提出的新要求。

　　自从企业开展培训之后，他们从发现问题到解决问题的新方法出发，把工作时间作了重新规划。“以前一天8个小时只能开展四方面工作，现在我们优化以后，我们挤出了将近3小时的时间，工作效率提高了一倍。”石官鑫说，这样的工作效率大大出乎他们的意料。

　　据了解，从年初开工以来，像生产部这样的工作例会，在森歌电器的各个部室每天都会上演。公司总经理助理纪长安告诉记者，年初刚开工，公司就邀请专家对各部门进行了绩效管理培训，通过培训，让每个部门每位员工，都从如何提高自己工作岗位效率出发，积极开展工作，形成公司从内到外的新变化。

　　“绩效管理培训之后，每一位员工都积极把所学内容应用到实际工作中。”纪长安说，如何从自身岗位中寻找新的利润增长点，寻找工作效率，寻找工作成绩的来源，成了森歌电器每一位员工每天的必修课。

　　公司产能要增加，除了工作效率要提高外，智能化装备的投入也至关重要。全自动智能自动冲压生产线的助力，让森歌电器不仅在生产效率有了很大提高，而且产品的一致性和生产安全性也有了更大的保证。

　　新装备加上绩效管理，让集成灶的每一道生产工序，都得到了很大的改进，也让员工对产品质量的提升点有了全新认识。对此，森歌电器技术工艺员车福深有感触：“比如生产一块集成灶底板，以前8个人的工作量，现在只需要1个人就可以完成，以前7天的工作量，现在1.5天就可以完成。”

　　通过绩效管理培训，让每个员工从本职工作中寻找出新亮点，也让每个部门寻找新的问题点，加上机器换人、引进智能设备等一系列智能化装备的配备，智能工厂和智能生产的结合，让森歌电器在工业4.0的道路上越走越宽。