近几年，印度凭借其语言（英语）、金融和独特的企业经营理念等优势正在快速崛起。

    据国际货币基金组织的数据显示，印度2010年GDP增速达到10.4%，中国达到10.3%。此外，依据两国官方机构的经济数据预测，中国在“十二五”（2011-2015年）期间的GDP增速将达到7%，印度则将达到9%。

    《印度时报》7月1日报道称，政府拟定在7月底推动议会通过一项政策，允许零售行业的外商占股比例达到51%。印度政府表示，政府有望在本月中最终形成新的劳工管理规定，确保率先在经济特区推行较为灵活的劳工制度，促使印度发展成为像中国一样的制造业大国，成为“世界工厂”。

    最近，在西方投资家之间流传着这样一种说法：越南是下一个中国，柬埔寨是下一个越南。越南和柬埔寨之所以受到青睐是因为它们廉价的劳动力成本。

    在中国，“铁公基”基础设施、绝对的生产规模和先进的生产经验等优势在较长时期内仍然存在，但随着“人口红利”衰退，用工荒带来的经营性成本上升，加上产业市场角色转换慢、创新没有本土化、核心管理与技术人才稀缺对中国制造业可持续发展的制约，外贸市场看来有些靠不住，企业经营模式需要从依靠外贸市场的贴牌加工向面向内贸市场的自主创牌转型升级，全靠人家不如依靠自己。我国地大物博、人口众多、消费意识浓厚，完全具备激活内需、开发内贸市场的条件。

    ㈥塑造文化，融合企业品牌

    企业品牌，对内是企业在人力资源、行政、生产、文化、后勤保障和市场营销等方面一系列持之以恒的高质量的工作，对外是社会公众对企业价值加以确认的形式（选自中央广播电视大学教材《公共关系学》）。

    企业文化和企业品牌是当下企业界最热门的话题。企业文化和企业品牌犹如影子和身体——文化做成熟了往往形成一种品牌，品牌做成熟了同时又象征着一种文化。于是，企业文化通过文化力入主企业品牌，让企业品牌既有经济属性又有文化张力，你中有我，我中有你，水乳交融，形影相随；让企业品牌变得灵动、丰富和强势起来。

    企业品牌对外是社会公众对企业价值加以确认的形式。从这个意义上说，塑造企业文化要和社会消费文化相融合。在日益关注商品附加值的当今社会，随着力主价值伸张、情感体验的社会消费群体大量出现，企业文化就会以其独特的价值诉求和社会消费文化产生共鸣。为占据市场地位，扩大市场份额，企业文化必然要和社会消费文化走向大融合，文化营销的新时代已经到来，报纸、杂志、电视、形象代言等传统营销手段已失去往日的视觉冲击力和公信力，正淡出消费者视野。

    企业品牌以“企业在人力资源、行政、生产、文化、后勤保障和市场营销等方面一系列持之以恒的高质量的工作”为基础。从这个意义上说，塑造企业文化要和企业经营管理以及员工品牌相融合。通过文化建设，整合资源优势，提高管理水平，提振企业士气。

    企业品牌以商品为主要组成部分。从这个意义上说，塑造企业文化要和自主品牌相融合。自主品牌，即商品的文化价值要从商品的名称、外在形象（如产品的Logo、包装以及色调等）和内在价值（如产品的文化渊源、价值理念和品牌使命等）等方面挖掘。企业文化不能偏离自主品牌的文化价值，要统一。

    嵊州中小企业要正确把握企业文化、企业品牌、企业经营管理、自主品牌、员工品牌和社会消费文化等创牌的关键性元素及其相互关系；要善于策划与推广企业品牌，着力推进企业文化融合和企业品牌建设。

    ㈦推进中小企业“破困”的名谋战略

    推进中小企业“破困”的名谋战略旨在服务人才建设，重点是引进人才。嵊州中小企业缺乏战略型、创新型和策划型人才，扬“重德爱才”之名可以突破人才建设的瓶颈。

    扬“重德爱才”的企业名谋战略强调德谋。以德取胜的谋略或者以“德”为主要特征的品牌推广，称之为“德谋”，是大谋。古语有训：德能擎天，意思是说德可以把天托住。这说明德对成大事者至关重要，有良好德行的企业必定是家有良好组织魅力的企业，有良好组织魅力的企业总会有很多员工集聚在一起共绘百年蓝图、共创春秋大业，这些浅显的道理早已从中国几千年的历史长河中得到证实。德谋在经营管理上要求企业以德治企，在人才建设上要求企业以人为本、以德为先、主张员工价值最大化。员工价值最大化助推企业价值最大化。一家闪烁着道德光芒的企业必然拥有众多大德大才大智大慧之人。

    扬“重德爱才”的企业名谋战略强调才谋。以才取胜的谋略或者以“才”为主要特征的品牌推广，称之为“才谋”，是小谋。把才喻为小谋，并非说才智不重要，而是说，重要与否是相对于德而言，缺德者纵有天才也不重要！古人为什么要说“德才兼备”而不说“才德兼备”？就是因为德比才重要，所以把德放在第一位。为此，强调才谋要兼顾德谋，有大才的企业往往有大德，有大德的企业也往往有大才。可以说，用重德爱才的名谋战略指导企业人才建设，没有理由缺少人才，除非这家企业缺德。有很多企业，整天忙来忙去招人才，还常常叹苦“人才招不到”！自身没有耀眼之处，能招到些什么呢？乌合之众罢了。

    从组织建设看，过去的成功经验告诉我们，德才能够兼备，没有完美的员工可以有完美的团队；从人才建设看，德和才犹如鱼和熊掌不可兼得，一个退而求其次的办法是以德为先才为后。

    嵊州中小企业今后怎么走？在转型升级的时代背景下，一方面，通过全面持续提升企业主的素质与能力，明辨行业的兴衰起落、营造优质的发展环境、进行明确的商业定位、架起成功的管理模式、制定清晰的发展战略、形成科学的人才组合、建设独特的企业文化和铸就强势的自主品牌，走出一条自强不息之路；另一方面，要紧紧依靠嵊州党委政府正确领导——通过依靠建设服务型政府、打造法治化政府、构建市场化政府、培育良好社会文化、增强政府的产业发展使命感、提升公共服务价值观、调整优化产业布局和加强区域品牌建设等宏观举措，借力区域品牌，自主创牌，开发内贸市场。微观操作和宏观调控相结合是嵊州中小企业走向未来的阳光大道。