浙江在线10月9日讯 小小的一间会议室里，围坐着温州烟具协会的16家会员单位的老总。此时此刻，面对摆在桌子当中的那份欧盟反倾销诉讼的材料，每个人都理不出思绪，透过无数支香烟燃起的呛人青烟，将目光投向温州烟具行业协会会长、大虎打火机有限公司董事长周大虎。

    都说狼来了，但谁都没见过狼是什么样子。2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员。2002年6月27日，欧盟正式宣布对中国出口的打火机进行反倾销立案调查。诉讼的目的很明确——通过对中国企业征收高昂的反倾销税，把中国打火机关在欧洲市场大门外。

　　这个时代的记忆是，只要卷入类似的国际官司，输的多，赢的少，时间长，花费的精力和财力大，“往往官司还没打完呢，企业已经死了。”而另一方面，温州是世界金属外壳打火机最大的生产基地，当时一年光出口的打火机就超过5亿只，而出口欧洲的将近1/3。欧洲市场，无疑是温州打火机行业的“命根子”。温州打火机行业，已被推入完全不可预知的旋涡中。

　　打，还是不打？

　　周大虎点燃一支烟，目光穿越弥漫的烟雾和众人焦虑的身影，仿佛又回到自己的少年时代。

　　少年的倔强

　　1952年，周大虎出生在温州城里，父亲是位“老革命”，在父亲被打成右派、母亲下放到乡下邮电所之前，周大虎的童年、少年生活充满温馨和阳光。

　　家庭发生变故后，周大虎生活和学习一下子变得举步维艰。初中毕业后，周大虎到温州农村插队。1969年，当人们生活的痕迹还被“粮票”所维系时，17岁的周大虎便怀揣柿饼，开始跑到外边去谋生。直到1976年，周大虎顶替母亲进入温州邮电局，他的工作是扛邮包。

　　这是一个吃大锅饭的年代。当所有的同伴都在一旁耻笑这个不知疲倦的傻瓜的时候，他仍然弓着腰继续闷头扛包。“我并没有什么高尚的想法，我只有扛得比别人多，比别人好，才不会被人看不起。”多年以后，周大虎用轻微和缓慢的声调说着这一幕，“我想，我以后的选择，都跟我小时候的这些经历有关。”

　　上世纪80年代末，当邮电局成立三产服务公司的时候，周大虎被任命为经理。这个本来是为了解决家属工、临时工而设、自负盈亏的服务公司，没想到当年就实现了盈利。

　　“就像帮别人做点事，不要想着马上就有回报。”周大虎说，习惯闷头做事的他，回报总是在无意中获得。一如成为他真正事业的打火机。

　　老虎活下来了

　　1992年，周大虎辞职并租下了一个200多平方米的简易厂房，招了100多个工人，自己开始正式创业，生产打火机。

　　“温州的老板白手起家，从无到有，在积累原始资本阶段，粗制滥造并不是什么秘密。”由于利润空间巨大，1993年上半年，温州从原先的100～200家打火机厂家急速发展到3000家。温州到处是前来收购打火机的老外。不少打火机厂家抱着“快捞”的想法，生产劣质打火机。而周大虎却注册了“虎牌”商标，坚持产品质量。结果，上游加工点拒绝给周大虎供货，除几个骨干外，100多个工人跑个精光。

　　工厂陷于停产的困境，大脑一片空白的周大虎，在一个星期内，骑摩托车接连出了三次车祸。

　　熟练工走了，周大虎决定招聘一批新的普通工，并对他们进行培训。

　　市场规律最终发生了作用。1993年下半年，吃够劣质产品苦头的外国商人开始将目光盯住周大虎。而原先的3000家打火机厂家，却倒闭了九成。而他的“虎牌”，在中国品牌不被国际市场接受的年代，坚持只要打上“虎牌”就让利，最终让“虎牌”走向了全球。

　　最后一小时应诉

　　奋斗十多年，欧洲市场的大门即将徐徐关闭？不仅仅是周大虎，这也是所有温州打火机企业不愿意看到的。

　　但是，在近乎大脑空白的呆滞中，离最后的应诉期只剩短短不到10天时，在专家的点拨下，周大虎想到可以通过行业协会，组织大家一起解决这个全行业的难题。

　　温州烟具协会的众多会员开始忙着筹集资金、准备材料，甚至还组织了一场律师团海选，这支团队以不可思议的速度走完了所有程序。最后那个晚上，周大虎和他的同行、律师团一起，通宵未眠，“终于在最后一天，最后一个小时，递交了应诉材料。”

　　面对中国生产商围绕着价格、质量、档次、市场、技术等各方面的无损害抗辩，欧盟官员在两次调查后，出于个人观点表示，中国生产商的确有充分理由。

　　2003年9月，周大虎骄傲地宣布：欧盟委员会正式发表公报，终止对中国打火机的反倾销调查。这是中国加入世贸组织后的“民营企业应诉反倾销第一胜案”。自此以后，比如温州的皮鞋、眼镜，但凡遇到反倾销诉讼，不论胜负，相关行业都会以协会出面，有诉必应。以至于，周大虎被看作应对反倾销名副其实的领军者。

　　“又惊、又怕、又担心、又有压力。想想那个年代，刚刚加入世贸组织，一般的企业，一听到国际官司，第一反应就是怕，不敢去应诉。”

　　——周大虎回忆当初刚刚接到诉讼材料时的心情

　　借着自己最喜爱的足球，周大虎谈兴渐浓。尽管每天的日程安排很紧，但中午时分，他还是在公司的食堂里小酌了一杯红酒。告别的时候，我终于问出了一开始就准备好的问题：“回头看看这些年，有没有哪一次觉得自己失败了？”

　　周大虎沉默了那么几秒钟的时间：“如果硬要找一次失败，那也只有在带队拿了全省足球冠军之后，却宣布不再参加全国比赛。在别人看来，我像是认输了。其实，我心里有数，就像这些年我所做的每一件事，超出我自己能力范围的，我是不会去做的。”

　　在温州商人这个群落中，周大虎或许可以说是一个“异类”。尽管这在一开始并不是他自己所能掌控的。但是他的执着、专注和胆识，一直引人注目。

　　就像一开始只是为了补偿儿子而建起的两支业余足球队，都不可思议地拿到全市、全省冠军。

　　这个把“唯一是争、唯冠是夺”当作自己目标、写进企业精神、并试图将其融入每一个员工血液中的温州商人，一直被外界评论为“好胜”。更确切地说，在他的性格深处纠缠着的，是不肯认输的倔强。就像在6年前，面对欧盟反倾销诉讼的时候。