冯根生，在“江南药王”胡庆余堂做过学徒；1972年被任命为杭州第二中药厂厂长。1978年以来，抓住改革机遇，使企业由一个小作坊，成长为现代化中药大企业。2007年，中国青春宝集团销售收入达20亿元，核心企业正大青春宝上交国税达2.26亿元。 1978年，冯根生在保健品领域率先“出头”，研制出青春宝抗衰老片； 1984年，率先在全国国有企业试行干部聘任制、全厂员工实行劳动合同制； 1992年，青春宝与泰国正大集团合资，并保留青春宝集团母体青春宝商标品牌；冯根生任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长和正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。 1996年，冯根生在胡庆余堂制药厂濒临倒闭时，毅然接收这块金字招牌，“儿子兼并老子”； 1997年，青春宝改制，实现“工者有其股”； 2000年，冯根生成为首个接受“贡献”量化评估的企业家。有关权威机构评定：冯根生从1972年至1999年的贡献价值是2.8亿元，利润贡献价值是1.2亿元。如今，75岁的他仍掌门中国(杭州)青春宝集团，成为国企改革真正不老的“常青树”。

    10月14日，冯根生介绍企业的发展历程。新华社记者王小川摄

    传统的药罐加炉子的中药生产，如今变成了全封闭的现代化企业生产车间(10月14日摄)。新华社记者王小川摄

    10月14日，冯根生在现代化中药生产车间了解生产情况。新华社记者王小川摄