三驾马车齐头并进

天乐集团公司总裁 葛锦明

　　我们天乐集团自2003年开始实施产业结构的调整和传统产业的提档升级，目前公司产业基本分为三大块：一是传统电声产业，二是数码液晶电视，三是音响家庭影院。

　　电声产业是天乐的传统产业，必须加快提档升级。通过技术引进和自主创新相结合，全面实施技术改造，加速自动化进程。自动生产线改造全面推开，生产效率成倍增长，产品的质量和一致性得到保障，劳动力成本明显降低，核心竞争力得以增强。通过应用高科技材料和环保技术，重视节能减排，确立行业龙头地位。针对欧盟ROHS指令等越来越多的贸易壁垒，我们在2005年实施通过近二十项清洁生产方案，从源头上控制了污染，保证了产品的绿色品质，从而获得了打开欧美未来市场的“通行证”，可望在三年后迎来二次辉煌，经济效益也将显现，估计可以提高15%—20%。通过优化整合产品结构和客户结构，对产品和客户进行筛选分类，淘汰低档次高能耗产品和小批量低价位高成本客户，保证生产经营有效有序进行。

　　数码产业作为天乐的优势产业，已渐趋成熟。通过五年多的努力，天乐数码产业逐渐走向成熟。数码新开发的产品已有30多种，目前已打进了英国、意大利、德国等10多个国家的市场，并实现了产品质量合格率的“零投诉”，两次被英国的流行杂志评为“五星级”产品。如今，天乐的数码技术已跃居全国前列，据海关出口统计，国内同类企业排名从2005年的第41位已上升到目前的第3位，在全绍兴三资企业排名中位列第二。至2007年底，数码销售收入12亿元。今年以来，数码生产一直满负荷运行，1-10月销售收入已超过15亿元。

　　家庭影院作为天乐的新兴产业，已初见成效。为整合资源优势，延伸产业链，我们于2006年底，组建成立了天乐音响公司，作为电声产业的延伸，生产终端产品——家庭影院。经过一年多时间的摸索实践，已在嵊州市场打开局面，并相继在杭州、绍兴、新昌等地设立了营业部。根据市场预测，前景乐观。这将为天乐全面实施转型升级做好铺垫。

　　面对日益严峻的全球化经济危机，如何平稳过渡并生存下去，已成为企业的主要目标。我们天乐要加强内部挖潜，努力练好内功，抓住时机，切实做好企业所需人才的吸纳和储备，加强干部员工的业务和技能培训，落实设备设施的改造和维护。同时，积极开展企业文化建设和思想道德教育，树立信心，冷静面对各种困难和挑战，同心协力，随时迎接机遇的到来，努力确保企业持续稳定健康发展。