“作为企业，要做强做大、要转型，都需要人才，打造一支高、低端结合的人才队伍，营造一个人人重视人才的环境，这个企业就有发展的空间，提升的机会，转型的希望。”对于重视引进人才和培育人才的认识，浙江宏达制衣有限公司董事长徐国生谈了自己的感想。

　　这几年来，宏达公司重视人才战略，在壮大自身实力的同时，不断招聘各种人才。如今，聘任的外贸人才徐柳，一个人的业务量做到了3000万美金；招聘的总经理黄明灿独当一面，在公司管理中游刃有余；而聘任台湾“针织女王”、“中国十大设计师”潘怡良为设计总监，更是为自主品牌“哥伦比娜”开辟了市场。

　　“我个人认为，员工也是人才，因为一个公司有了外贸人才，有了设计人才，有了管理人才以后，产品的质量都要靠一线员工做出来，所以在这方面，我们通过请外面的老师培训，利用我们厂里的技术骨干对员工进行一些技术辅导，来达到员工整体素质的提升，把产品真正做好，以赢得更多客人对我们企业的信任。”徐国生有了这个理念后，早在两年前，就对全公司近2000名员工陆续进行大规模培训，接受《职业道德与职业指导》《商务知识培训》《生产流程安排》《专业岗位技能》等16方面的培训。

　　确实，近2000名员工的企业，受金融危机的影响，宏达公司与其他企业一样，也遇到了种种压力。如何让危机成为机遇？宏达人提出了从挖掘人的潜力入手，从培训员工素质和技能开始，上至公司董事长，下至公司普通员工，都要接受培训。

　　宏达公司围绕“看才、引才、用才、重才、爱才”的人才理念，以内部培养为主、外部引进为辅的方式，如今，公司从外部引进优秀人才100余人，其中，管理专业人员20多人，商务市场人才30多人，专业技术人员50多人。在本公司培养了本科生40多人，大专生80多人。这几年每年投入培训经费均在300万元以上，人才开发使用给企业注入了强劲的活力。

　　“这几年来，我市重视人才的意识越来越强，政府出台的政策和平台也越来越多，这不仅为企业引进人才提供了保障，更激励了企业引进人才的积极性。”徐国生前段时间去西安考察，其中有一个工厂只有80个员工，这些员工大部分都是科技人才，一年做了3亿多元销售，“对我们触动最大的是如何通过人才的引进和培养实现企业转型升级。”徐国生深有感触。

　　记者感言：如今，一个打造“品质宏达”的激情已在全体职工的心中燃烧。各个车间的业务骨干成了一线员工的老师，一名又一名普通员工正在自己的岗位上脱颖而出。通过引进高端人才和培养一线员工人才相结合，宏达公司走上了健康的发展之路。这几年，特别是世界经济不容乐观的情况下，宏达每年的销售额保持20%左右的增长，靠的就是走培养高、低端人才兼备之路。