赋予群众更多的干部评价话语权

　　近日，我市启动实施了领导干部社会化评价工作，就是要完善干部评价方式，改变以往单一由系统内、体制内评价干部的做法，扩大为社会公众直接参与，把干部的表现和实绩放到社会群众中去亮一亮、议一议、称一称，推动干部履职担当、激情干事，更好地服务基层、企业和群众。

　　这些年，我们一些干部中存在“考虑上级要求多、考虑基层实际需求少，考虑部门利益多、考虑群众利益少”的不良倾向，有的干部习惯“向上看”，忘记了“往下走”，学会“搭天线”，忽视了“接地气”，这跟考核评价干部的体制机制还不够完善有关。长期以来，在对干部的考核评价中，更注重的是来自上级领导或者单位内部人员的传统测评方式，群众缺乏足够的知情权和话语权。

　　实施领导干部社会化评价，就是要在领导干部中进一步树立群众满意这一履职的基本价值取向。通过建立来自乡镇、农村、社区、企业、媒体等基层干部群众组成的领导干部社会化评价大评委库，让群众参与到干部评价中来，让群众知晓履职目标、监督履职过程、评议履职业绩，从而赋予了基层和群众在干部考评中更多的话语权，使干部评价工作能更好地贯彻群众满意标准。

　　党和政府的宗旨始终是为人民群众谋福利。一个地方的干部素质好不好、实绩优不优、作风实不实，是不是真正为百姓带来了实惠，基层群众最有发言权。开展领导干部社会化评价工作，赋予群众更多的话语权，就能更加全面、客观、准确地考核评价领导干部，有助于组织部门发现一批敢于担当、善于克难的“狮子型”干部，激励一批埋头苦干、不事张扬的“老黄牛”干部，培养一批年轻有为、潜力较大的后备干部。

　　“金杯银杯，不如群众的口碑。”赋予群众更多的干部评价话语权，体现了领导干部评价问题上一种全新导向，也是对“从群众中来到群众中去”在新形势下的最好诠释。干部要真正得到群众认可和好评，就要心中时刻装着群众，贴近基层做决策，沉入一线抓落实，尽心竭力惠民生。开展领导干部社会化评价工作，要坚持“民有所呼、我有所应，民有所求、我有所为”，增加干部干事创业的压力和动力，倒逼各级干部更多“向下看”“往下走”，努力做出实实在在的业绩来，使广大群众感受得到回应，看得到变化，见得到实效。

　　当前，我市正处在“转型升级、跨越发展”的关键时期，各级领导干部要以此次活动为契机，进一步认真履职尽责，踏实干事创业，为推进我市跨越发展、共创共享幸福嵊州作出更大贡献。