问：如何在工作考核上进行完善？

　　答：加强督查考核。市招商办6月份以后在市级新闻媒体上对8个重点招商单位及乡镇(街道)招商选资年度目标任务完成情况定期进行通报；市委督查室、市政府办公室督查科每季度对各重点招商单位招商选资工作推进情况进行联合专题督查，督查结果报市四套班子领导。实行每2个月招商选资绩效排名公示制度，连续2次排名末位的，由市分管领导进行约谈；连续3次排名末位的，由市主要领导进行约谈。

　　全市全年招商选资目标任务分解至各重点招商单位，对完成全年实到外资目标任务的，予以优胜加分；对未完成实到外资目标任务的，实行倒扣分。未完成实到外资目标任务的重点招商单位的党政主要负责人次年不得出国(境)招商。具体考核办法另行制订。

　　提高奖励额度。对招商选资工作出色、成效显著的乡镇(街道)、部门，以及在招商选资工作中服务优良、成绩突出的其他部门(单位)实行奖励，并切出一定比例用于对相关人员的奖励。对完成全年招商选资目标任务的单位，专职招商人员年终考核奖基数上浮10%。具体奖励办法另行制订。

　　强化人才激励。对专职招商人员进行年度个人考核，招商业绩突出、表现优秀的，在评优评先、提拔任用、事业单位招聘时予以优先考虑，其中不能安排领导职务的，可按规定适当提高相应待遇。