一是强服务，认真落实“最多跑一次”。进一步加强责任意识，强化细节服务和延伸服务，认真履行好岗位职责；开展“至少去一次”活动，对目前纳入房源的51家房企至少走访一次，通过面对面单独交流，增强业务能力，解决个性难点问题。

　　二是强谋划，科学推进城中村改造。按照“急需必需、资金可控”的要求，积极会同有关部门和街道开展调研、走访、摸排，在充分调研、严格把关的基础上，谨慎而科学地制定城中村改造计划。注重整村推进和整块改造，避免再次形成新的“城中村”。

　　三是强业务，认真开展“我给单位上堂课”活动。由征迁协调科和融资财务科开展业务知识培训，通过政策详解、案例分析、难点释疑，保证征收政策处理、征收政策操作程序、房票结算和房票清算等业务点的知晓率，打破“隔行如隔山”的禁锢，做到个个精通城改业务。