牛犊之勇

　　历史证明，一些偶然的因素往往会改变一个人的命运。

　　1993年，当王林伟与人合伙做红木家具时，怎么也没想到，日后他能把这个厂发展成全市红木家具业的“老大”。尽管之前王林伟从未经营过企业，也不曾了解红木家具的制作技术，但少年就学时的美术课对他审美观的培养大有助益。后来，他在广州、深圳拜师傅学木工，虽资历不深，经验不足，不过他善于思考、悟性不错，是个少说话多做事的人。

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　　三年后，他拿出自己积攒下的全部积蓄——3万元钱，再东凑西借了7万元，购置了一些设备和原材，招收了十来个工人，开始自办企业。

　　区区10万元就想办企业？有人说他胆子太大，真是初生牛犊不畏虎了。而当时，他的确有初生牛犊的那股闯劲和勇气。一年后，他的一招又引来旁人惊诧的目光——他在全厂断然宣布：我们要生产全县、全省、全国最好的红木家具！

　　大家吓了一跳：全国最好？我们？

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　　什么是全国最好？国家没有相关的行业标准，谁是最好说不清楚。但在王林伟看来，红木家具样品就是最好的标准。当时国内老牌的红木家具基地苏州、广东等地家具做得较好，他就经常跑到那边去看家具。看到好的家具式样，他就用相机拍下来，或用笔画下来，回来再细细琢磨、精心打样。年年积累，他练就了一双火眼金睛，家具做得怎样，质量如何，他瞄上一眼就八九不离十了。

　　另一方面，他在1996年将企业注册为嵊州市林伟红木家具厂，集批发零售、生产和营销于一体；同时积极开拓市场，把目光瞄准宁波、上海等地，一趟一趟亲自跑，用执着与毅力打开了宁波和上海市场。一年下来，企业有了很大转机。

　　企业的员工没有想到，王林伟自己也没想到，当年产值突破了100万元，赚的钱超出了他的想象。可接下来几年，产值却始终在100万元上下徘徊，企业陷入了僵局。

　　怎么办？

　　很长一段时间，王林伟都在他那间并不宽敞的办公室里闭门沉思，同时，一个新词——“古艺兴企”一遍又一遍地撞击着他的神经。终于，他豁然开朗：企业要发展，在添加设备的基础上，重在挖掘传统工艺，培养工艺师傅，采购名贵木材。