14年前，一位年轻人来到第二故乡嵊州，携手“巴贝”；作为公司高级决策者、党支部书记，他临危受命，带着他的团队负重前行，直接参与巴贝集团核心建设和企业党建创新工作，为唱响“巴贝故事”作出了贡献。
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携手：闪亮出击取得突破
作为外来人才，今年51岁的王维扬，曾是意大利一家跨国公司中国办事处的首席代表。2003年，他受邀合资创办浙江巴贝纺织有限公司。
加入巴贝战队后第一年，王维扬带领团队闪亮出击，掘取了第一桶金。在上海家纺展期间，王维扬从中敏锐地捕捉到蕴藏的商机，立即飞赴澳门，亲眼目睹了2万工人正在建设的巨无霸酒店。酒店需要功能性面料，但巴贝是做丝绸的，丝绸的东西不适合酒店。怎么办？思虑再三，王维扬决定飞往意大利考察，了解到用于酒店的面料要确保永久阻燃和手感颜色不变，一定要是纤维阻燃的。
寻求合作的关键节点找到了！回国后，王维扬马不停蹄四处奔跑，找寻谁有纤维阻燃的材料。当得知一家台资企业在大陆可以提供阻燃纱线时，王维扬亲力亲为，自己背着纱线进染厂，连续几天亲自跟单。经过多轮试样，终于做出了设计师和酒店老板都认可的产品。
签约仪式当天，我市分管副市长及巴贝集团董事长金耀、巴贝纺织总裁王维扬一同到场，与亚洲最大的酒店——澳门威尼斯人签下了250万美金的大单。
得益于服务澳门威尼斯人酒店获得的宝贵经验，之后巴贝持续利用科技创新推动精品诞生，重点推出了符合国际阻燃标准的五星级酒店专用阻燃面料。而第一个项目的优质产品和服务，也为巴贝与世界众多著名的酒店集团建立业务关系奠定了基础、打开了通道。与此同时，巴贝纺织在床品面料、装饰面料等领域也取得了成功，成为国内外知名床品品牌和世界知名布艺品牌的战略合作伙伴。
“做一件事或决策，一是方向，二是市场。如果方向对，市场够大，你所需要的就是耐心和坚持，好好地去做，一定能成。”王维扬对此深有感触。
转型：接管图森重铸品牌
正当王维扬认真专注地把巴贝纺织经营得风生水起之时，巴贝集团董事长金耀找他谈心，介绍了集团旗下子公司图森木业陷入困境、靠大股东巴贝集团旗下兄弟公司借款维持、自成立以来一直亏损的情况，并真诚邀请他接管起来。
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图森是巴贝集团旗下于2008年成立的高端家装整体木作企业。王维扬到图森走马上任时，是2014年5月，“那时图森状况很不好，行政人员有四五个月没发工资，而且账上也没钱。”王维扬说，“当时，我从纺织公司拿了1500万元过来。”
最艰辛的阶段是2014年和2015年。“图森业务原来是做工装，而工装不可控，连续亏损；另一个状况是，整个生产效率低，成本控制失控，应收款收不回来，又没有利润。”接手图森后，王维扬和他的团队足足花了两年多时间，对生产流程、管控节点等进行梳理，不断提高生产效率，实行精细化管理，最终使图森走出了困境。
数据表明，2015年，图森家装业务的比重已经达到了84%，2016年家装业务占比100%，2016年和2017年销售增长都超过50%。
在图森团队和国内合作伙伴的共同努力下，图森于2016年成功转型为高端家装木作定制企业，图森品牌也成为业内认可的木作品牌。企业的现金流正了，也开始盈利，能兑现对供应商的承诺，及时付清货款，赢得了合作方的信任。
2017年，图森接单实现60%的增长，销售实现55%的增长；纳税5601万元，同比增长53.28%。“现在正在建图森二期，投入一个多亿。整个园区可以建32万平方米，图森有巨大的发展空间。”王维扬说。
截至2017年底，图森布局全国，已经有直营和加盟共80家分公司、94家体验店，遍布上海、北京、杭州、南京、成都、无锡等大中城市，成为国内最具实力的整体木作精装服务商之一。2018年，图森将计划完成全部99家分公司的招商。
使命：不忘初心梦想绽放
王维扬表示，未来的五到十年，要在“守法经营、按章纳税、敬畏市场、善待员工”这十六字方针的指导下，把图森打造成高端家居的消费者品牌，真正打通硬装和软装，解决消费者痛点，打造健康、舒适、优雅的生活空间。
作为巴贝纺织和图森木作两大公司的执行董事、总裁和党支部书记，王维扬没有忘记自己的身份和使命，“最核心的东西，是通过党组织影响自己、影响集体，再影响到我的相关方。通过价值观的传递、理想的传递，来影响个人、集体和行业。”就“企业到底应办成什么样的”这一点，他多次在公司中高层会议上强调，一是希望能得到消费者的喜欢并认可；二是希望能得到同行的尊敬；三是能对社会和国家有所贡献。
显然，王维扬所注重的不是一串串简单的财富数字，而是一种品质、一种精神和使命。这种力量推动着公司品牌在低谷时磨砺，在竞争中强大，在开拓创新中健康有序地成长。
2017年12月，王维扬被中国纺织工业联合会评为2017年度中国纺织行业人才建设突出贡献人物；2018年元月，图森整体木作获得2017年度中国家居行业的奥斯卡奖——“大雁奖”，企业获评全国工商联家具装饰商会颁发的“质量品牌5A示范企业”。
