11月7日,十多名专家学者齐聚嵊州宾馆。艇湖塔下,伴随着入冬以来的第一场寒雨,一场关于嵊州领带服装产业走向的论证正如火如荼地进行着。
一本厚厚的《嵊州领带服装产业发展规划》,汇集了浙江理工大学课题组的集体智慧。在这场领带服装发展规划论证会暨领带产业整合发展研讨会上,省经贸委、省科技厅、省外经贸厅、省质监局等部门领导及我市部分领带企业老总,围绕嵊州领带服装产业升级的话题,畅所欲言。现整理部分领导专家的建议和意见,希望对我市完善嵊州领带服装发展规划有所帮助。
优化产业资源配置 加快产业整合提升
■中国服装协会副会长、中国服装股份有限公司总裁、浙江省服装协会会长 冯德虎
嵊州领带发展到现在,今后的路该怎么走?要留住什么,放弃什么?我想嵊州重抓研发设计和产品营销,优化产业资源配置,加快产业整合提升,已经有足够能力成为领带集散地,成为控制生产和销售的市场,而不仅仅是生产地。转型升级该往哪里转?从二产逐渐转到三产,向销售渠道和服务转。我觉得还是要留住灵魂,舍弃枝末。
市场主导 政府推动
■省经贸委轻工纺织行业管理办公室主任 王晓光
集群产业升级还是要坚持以市场为导向,合理配置资源,促进产业在区域内合理布局,要素在区域内合理流动。区域内要素自由流动的体制性障碍需要政府来解决,产业结构的调整和整合需要政府来推动,因此,我们主张采取“市场主导、政府推动”的模式,促进领带服装产业向现代产业集群转轨提升。
品牌建设:韩国模式+台湾模式
■省经贸委技术中心主任、规划研究院院长 兰建平
在设计、结构、品牌、合作、集群等方面,具有竞争力的,像绍兴纺织、嵊州领带等,都提供了很好的样本。在品牌建设方面,有两种模式可借鉴,一是韩国模式,就是创造一个品牌,加强驾驭经济的能力,来发展自己的国际级的企业;另外一种模式是台湾模式,比较关注供应链的环节,通过提高规模和效率,加强应用技术的创新能力,形成全球产业价值链中不可取代的一个环节。
注重提高社会化协作生产
■省发改委重点办主任 徐伟杰
我认为这份规划观点鲜明、思路清晰、战略举措切实可行。建议课题组在此基础上再出一个嵊州领带规划研究。同时在规划的文本结构上再作些调整,如把产业基础和面临问题统一变为产业现状。在发展目标上把握几点,起点要高,产业发展要更加注重提高社会化协作生产,降低生产成本,提高行业竞争力,向现代产业集群升级;适当增加现代物流中心和加强行业自律等内容。
提高自主创新能力 推进产业进步
■省科技厅高新处副处长 叶翠萍
规划较好地体现了产业整合主题,拓展了创新思路,提出差别化发展思路,符合嵊州领带服装产业发展方向。建议提高自主创新能力,加强原始创新、集成创新和引进吸收消化再创新,推进产业进步。政府要加强产学研合作引导,鼓励企业高校共建研发机构。行业协会要发挥更多作用,特别是在物流、营销、服务等方面。
提高国际竞争能力 培养国际品牌
■省外经贸厅贸发处副处长 胡斌
嵊州的领带发展到今天,下一步就是要建立自己的国际竞争能力和培养国际品牌。要培养国际品牌,一是通过收购方式,这是最直接也是最便捷的方式;二是政府支持,在认定、评选等各个环节加大补助力度,共同把牌子打响;三是推广,好的品牌建立在一个好的名字、定位、规划、政策等基础之上。打造品牌,可以采用借船出海的方式,通过借人,引进职业经理人,特别是在世界品牌有从业经历的人,其次还要有强大的设计研发人才和经营管理人才团队。
现阶段嵊州领带打造一个国际品牌难度较大,明智之举是先打造区域品牌,因为区域品牌可以集中区域的所有资源,“一个拳头出击”;如何打造区域品牌,首先要实行区域内产品标准化,其次要以嵊州领带名义出口,政府要出台强有力的政策,以一种加快集群的方式培养嵊州龙头企业。最后,目标是递进的,今后要逐步提高嵊州自主品牌的出口比例。我相信,行业经历洗牌之后,自主品牌、高新技术企业会生存下来,到时候,浙江外贸就又会有一个螺旋上升势头。
产业集群要跟产业升级结合
■省质监局质监处处长 徐志军
产业集群要跟产业升级相结合,领带服装产业升级要向现代产业集群转轨提升。目标要建立在现状基础上,产业目标要明确,发展目标要切合实际。奖励政策要更趋集中,同时要在资金、土地等要素上提供更多支持。
延长产业链 拓展品牌
■嵊州领带行业协会会长、巴贝集团董事长 金耀
今年以来领带行业自营出口同比增长10%,但接下去形势可能会更加严峻。对于产业升级,我想有几个方面可以努力。一是加大技术投入,现在我们跟国外先进的地方还是有差距的,特别是在原料加工、真丝染色及面料后整理等环节,下一步行业协会考虑跟香港理工大学、浙江理工大学和苏州大学等高校合作,加强染色方面的攻关,进一步提升产品质量。二是提高设计研发能力,跟国外进口商加强联系,提高设计能力,逐步减少中间环节,提高附加值。三是嵊州领带已具备规模优势,但许多环节属于重复投资,现产业内部工序整合已很有必要,提高集群产业竞争力。四是延长产业链,上游建原料基地,现在正是进入的好时机,下游建渠道,通过购买国外营销公司等方式,健全营销网络。五是品牌创建,现在单靠领带做品牌已很难,要跟做服装品牌结合起来,在发展中国家推广自有品牌,在发达国家开拓OEM、ODM业务,用当地知名品牌拓展当地市场。
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