中国企业一提全球化，听到最多的就是“创民族品牌”，这种“以中国应对世界”的思维模式将在很大程度上掣肘中国企业的全球化进程，我们需要的是一种“从月球看地球，以全球应对全球”的思维重塑。应对此次金融危机，我们也应该“站在月球看地球”。

　　——项兵

　　“如果丰田在进军世界市场的时候，全力打造自己的日本民族品牌，我估计难成大事；如果不给你任何提醒，你知道‘诺基亚’是哪个国家的民族品牌吗？”

　　日前，“面对全球化危机中国企业的新思考——长江2008管理前沿论坛”在金陵饭店举行。长江商学院院长项兵博士在演讲时提出，中国企业一提全球化，听到最多的就是“创民族品牌”，这种“以中国应对世界”的思维模式将在很大程度上掣肘中国企业的全球化进程，我们需要的是一种“从月球看地球，以全球应对全球”的思维重塑。应对此次金融危机，我们也应该“站在月球看地球”。

　　“不是‘只有民族的，才是世界的’，而是‘世界就是我的’”

　　“先打造民族品牌，再打造世界品牌……”项兵说，这种思维的惯性长期影响着我们的企业家。其实，对企业家而言，不是“只有民族的，才是世界的”，而是“世界就是我的”。

　　项兵认为，1840年至今，我们考虑的是西方的理论与理念如何与中国实践相结合。这种视野与思维方式集中在拷贝与追赶，而不是另辟蹊径；在这种思维与视野的理想国之中，也少有引领与超越。这有点像在达·芬奇的空间，要超越达·芬奇，几乎不可能，我们要做就做毕加索。这就是为什么我近年来一直倡导“从月球上看地球”，倡导“自上而下”的俯视。

　　中国改革开放30年取得了巨大成就，经济全球化的今天一定要学会运用全球视野，整合全球资源，把整个世界看成我们的。比如，以前我们经常提的“引进来、走出去”战略，就是一种明显的以自我为本位，缺乏起码的全球化思维。

　　“世界金融危机，为我们提供了参股全球的良机”

　　“此次金融危机给包括中国在内的世界经济带来了很大压力，但也带来了一个难得的机会。”项兵说，金融危机导致全球主要资本市场公司股价下跌，许多优质跨国公司的估值，已处于相当低的水平。按照“以全球应对全球”和“链条对链条的竞争”思维，中国可考虑战略性选择几个主流行业，通过全面参股行业内领先的跨国公司，为中国的强国之路打下良好的战略基础。

　　“参什么公司的股？要参就参全球产业链两端的企业。”项兵说，这是一种“链条对链条的竞争”思维，可以解决“中国制造”对外部市场资源的单边依赖性。同时，将“中国制造”价值链向“微笑曲线”两端延伸，解决产品附加值低、发展受制于人等问题。具体来说，在产业链上游，可重点参股石油和天然气、铁矿石、有色金属等行业内跨国公司，以及拥有产业核心技术的跨国公司，解决“中国制造”的“天花板”问题；在产业链下游，参股品牌价值突出和全球渠道优势明显的跨国公司，解决“中国制造”的“地板”问题。

　　比如，参股美国高通（QUALCOMM），这样不仅可以解决国内通信企业获取CDMA专利技术授权的问题，而且高通在全球范围内的专利收费，也会有我们的一份利益。再如参股国际顶尖金融机构，构建起“你中有我、我中有你”的竞争格局。

　　“要参股，而不是控股；要全面参股，而非选择个股；要长线布局，而非短期‘抄底’”

　　如何控制参股风险？项兵说——

　　首先，参股，而不是控股。控股收购主流行业的跨国公司将面对很大挑战，成功几率不大。而参股，则有条件争取委派代表进入董事会，学习了解顶尖跨国公司的思维方式和全球战法，为下一步更好的整合全球资源奠定基础；即使不能进入董事会，西方国家相对完善的市场监管体系，也基本能够保障参股利益。

　　其次，全面参股行业，而非选择个股。可选择几个重点行业，全面参股这些行业内的若干“排头兵”，这与选择一两个公司相比，其战略意义和风险控制机制是：一、金融、能源等一些战略性行业，整体覆灭的可能性很小。二、战略性行业内的大多数质地优良的公司，仍是全球经济与行业内最活跃、最具竞争力的企业，当经济复苏时，无论行业如何变革与重组，这些顶级公司持续主宰行业的概率非常大。三、选择个股的方式，会因信息不对称而产生偏差，“选股”不准或将错失难得的战略投资时机。

　　第三，长期战略布局，而非短期股市“抄底”。在全球范围内，哪些战略资源是中国经济发展所短缺的，我们要参股；在未来经济复苏时，哪些管理资源是靠自己的力量难以独立发展的，我们也要参；哪些资源是平时难以相对廉价获得的，我们也要参。总之，参股的主要目的是为了对冲中国经济与企业发展的战略风险，而不是简单的赚钱投资。