一个“金点子”盈利百万元

　　工种：创新技工

　　最牛技术：诊断汽轮机的疑难杂症

　　最强记录：一个“金点子”每年为公司盈利200多万元

　　创新，本质是“突破”，核心是“新”，科技创新作为众多创新中的一种，包括产品创新、工艺方法创新等。浙江越盛集团汽轮机运行工程师袁忠斌，从业23年来创新无数，一个“金点子”就能为公司每年创造不菲的经济效益。

　　今年44岁的袁忠斌是1991年进入公司的，从事汽轮机运行技术工作已经23年了。浙江越盛集团是我市唯一的公用热电联产企业，经过一系列技术改造，在节能减排方面一直处于行业领先地位。在这过程中，他最牛的，就是在技术改造中出金点子，2013年底，他对厂里的泛汽回收装置进行改造，至少让公司每年盈利200多万元。

　　越盛集团在第五期技术改造后，两台中压除氧器的汽(气)管道排出的蒸汽很多，而且在排放过程中噪声很大，周边村民对此很不满。如果排放的阀门关得小点，排出的蒸汽及氧气就相应减少，虽然噪声会降低，但会造成锅炉给水管道中氧气大量存在，严重腐蚀汽水管道，甚至引起锅炉爆管。怎么办？怎么办？各部门一连串的“怎么办”让袁忠斌夜不能眠，但多年积累下来的经验和一股钻研的激情，时刻澎湃在他的心中。经过一段时间的观察和探索,袁忠斌想到了一个办法：在两只除氧器上安装两套泛汽回收装置，既减少了噪声,同时也不影响除氧器除氧,更重要的是每小时还能回收2吨蒸汽，一年按7000小时计算，经济效益相当可观，至少能盈利250多万元。

　　这已不是袁忠斌提出的第一个金点子。2012年，公司超高压机组投产时，由于厂家提供的技术参数不规范，导致一台汽轮机始终无法正常运行。袁忠斌提出了用全焊接式换热器加热中压除氧器的建议，这样一来，每小时可稳定发电560度，按年运行7000小时计算，年可增加上网电量392万度，年节约标煤550吨左右，提高经济效益200万元左右。他的这一金点子，也被市总工会授予2012年推动经济转型升级、节能减排的“十佳金点子”之一。

　　热电企业的管道布局，其复杂程度是常人难以想象的，袁忠斌的金点子来自工作实践和平时的勤奋学习。多思考、多学习、勤下车间，这是袁忠斌的工作态度；也正因为把工作放到了心上，袁忠斌做起事来就成竹在胸，金点子自然也多了。