着力“稳增长” 依法有为组织收入

　　强化税源管控。科学编制收入计划，做实做细组织收入预案。以开展税收网格化服务工作为亮点，始终抓好“两个重点”不放松，促进收入增长，规范行业管理。加强与国税、国土等部门的联系沟通，全面掌握欠税企业的真实经营情况和催还能力，形成清欠合力。积极探索稽查新方法，推行案件追踪凭借督察机制。扎实推进“双随机、一公开”制度，持续规范税务行政处罚裁量权，避免执法的随意性。

　　深化征管改革。借助“金税三期”系统自身对信息的严标准、强逻辑、多关联特性，加强对信息的监控。合力推进信息交换和共享平台建设，整合多方资源，形成征管合力，降低征纳成本，提高征管质效。探索建立风险管理模型，将风险应对作为加强日常税收管理、提高监控水平的重要手段。以税收网格化服务工作为依托，选取厨具行业开展重点分析,建立风险管理项目，将税负水平、电销比、人销比作为主要风险判定指标，开展风险应对工作。开展纳税信用评价工作，扩大纳税信用评价范围，推进“信用管税”。全面完成税务机构改革，有效提高执法水平和管理水平。积极备战环境保护税开征，确保环境保护税按时顺利实施。积极推动房地产开发企业项目信息共享，协同部门实施从取得土地使用权到项目清算为止的“三控一促”(源头监控、成本管控、风险防控)的房地产税收一体化管理。

　　优化纳税服务。优化办税窗口管理方式，整合窗口服务资源，加强纳税服务力量。深入开展“便民办税春风”行动，将五大类17个方面35项纳税服务举措分解落实到各责任科室，不断增强窗口服务能力。深化国地税合作，建立国地税联合办税服务厅，形成征管合力。深入推进“最多跑一次”改革，全面推进“网上审批”，提高行政审批效率。大力扩展网上办税，实行“地税专邮”“先享后审”。积极落实“至少去一次”服务清单工作，开展预算单位“上门服务至少一次”，更近距离、更深入地了解部门工作思路和计划，更精准把握各部门资金需求，切实提高财政资金的使用绩效，“至少去一次”服务报道在浙江卫视播放。