一是“联”多方压实工作职责。向市级层面借势借力，根据方案划分五个小组。镇级层面全员发动，实行班子成员联系企业、行政村和“2天1例会”制度，每个班子成员作为责任领导联系2-3个行政村，全体干部下沉，每个行政村有1-2名办公室人员挂联，市镇村三方力量一同负责摸排和拆违工作，参与攻坚。

　　二是“快”行动强化工作举措。在拆违方面，各联村领导和各村结合党员点验，召开全体党员、村民代表会议，安排一天时间对全村进行地毯式摸排和拍照留档，所有数据在当天24时前梳理上报，3天内将整治名单公示上墙，同步推进自行整改。一周后，对整改中的难点进行攻坚。在农房发证方面，按照人员身份确定4个时间节点，其中村四委会成员已在6月23日前完成处置，农村党员和村民代表须分别在7月15日前和8月15日前完成处置。

　　三是“严”考核严格追责问责。全体领导干部实行捆绑考核，按照摸排数占比20%、拆违数占比50%、发证数占比30%对各村进行汇总综合排名，对第一周综合排名末五位的，给予黄牌警示督办，相关干部考核扣分，连续两周排名排于末五位的，给予红牌警示督办，行政村主职干部立即停职，其他干部予以党纪政纪相关处理。现已发出黄牌10份，对相关干部进行集体约谈，对主观推进工作不力的一个行政村书记予以停免职处理，并对相关联系人员约40人进行考核扣分。